李黑記是陜西東嶺集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理，該集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)18.5億元、員工3500多名，是國家大二類企業(yè)。

　　從1988年幾千元起家到今天的鼎盛，加之對(duì)新聞媒體的回避，李黑記對(duì)許多人是個(gè)“謎”。近日，記者偶遇了他，發(fā)現(xiàn)他發(fā)財(cái)?shù)脑蚴恰肮Ψ蛟谠娡狻薄?/P>

　　一副對(duì)聯(lián)

　　按說一個(gè)只有高中畢業(yè)文憑的農(nóng)民，把產(chǎn)業(yè)做到這個(gè)份兒上，怎么自豪也不算過分吧，可記者眼中的李黑記卻有著發(fā)自內(nèi)心的危機(jī)感。“雖說今年達(dá)到了42億元，比去年增長60％，利稅3.5億元，比去年增長了233％，但是我心中并沒有多美氣。為啥？原因有兩個(gè)：一是我所涉及的這些行業(yè)今年增幅都大；二是集團(tuán)原有的儲(chǔ)備基礎(chǔ)不錯(cuò)。”黑記說。

　　黑記說他腦子里經(jīng)常想的是天津一家民營企業(yè)開張時(shí)的一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“今日開張”，下聯(lián)是“何日關(guān)門”，橫批：“開業(yè)大愁”。那副對(duì)聯(lián)是用白紙寫的。黑記說，就沖人家那危機(jī)意識(shí)，準(zhǔn)能干好。

　　黑記的計(jì)劃是用5年的時(shí)間，達(dá)到總收入上百億元，村民戶均資產(chǎn)上百萬元。

　　門衛(wèi)勞模

　　還沒見到黑記時(shí)就有人告訴過記者，他特別會(huì)用人，會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　東嶺村有個(gè)殘疾娃兒，總纏著黑記，想在企業(yè)謀個(gè)事干。黑記問他，你扛不動(dòng)、搬不動(dòng)，又沒多少墨水，能干啥？娃兒說：“我腰不好，背也有病，但我坐得住，能看大門。”黑記說，那你試試吧。誰想到，這娃兒看大門看出學(xué)問了。他像尊坐佛似的坐在大門口，眼睛就像X光機(jī)和磅秤，拉料的汽車一出門，他一眼就能看出哪輛車裝載量與所報(bào)不符合。不算不知道，一算嚇一跳，一年下來，竟然為公司節(jié)省了幾十萬元。黑記靈機(jī)一動(dòng)，規(guī)定凡看大門的人，連續(xù)3個(gè)月查不出來問題的就要被換掉。結(jié)果，這個(gè)**2002年出臺(tái)后，僅公司“大門”一年產(chǎn)生的效益就是140萬元。

　　李黑記說，每個(gè)人都是資源，用好了都能挖掘出潛力。

　　做老實(shí)人

　　黑記也有自豪的事，這就是，東嶺集團(tuán)沒有當(dāng)今企業(yè)常有的“三角債”的煩惱。

　　東嶺集團(tuán)有一條很特殊的規(guī)定，欠其他企業(yè)的賬逾期不還者受罰。就沖這一條，人家都愿意與他打交道。2002年初，為了避免春節(jié)期間匯款延期，按時(shí)付款給包鋼，黑記專門派出兩名司機(jī)輪流開車，晝夜兼程，硬是趕在大年三十前把1000多萬元承兌匯票送到遠(yuǎn)在千里之外的包鋼財(cái)務(wù)人員手中。

　　這是東嶺集團(tuán)的一貫做法。早在創(chuàng)業(yè)之初的1991年，他們?cè)阡摬匿N售價(jià)格猛跌的情況下，信守合同，幫助酒鋼集團(tuán)銷售了其他同行拒不接貨的數(shù)千噸鋼材，鞏固了與這一西北最大鋼廠的“患難之交”，成為其為數(shù)不多的“計(jì)劃內(nèi)客戶”；1997年，長慶油田在西安基建過程中，由于鋼材價(jià)格驟漲，其他5家公司都不按合同供貨，惟有他們執(zhí)行了合同，雖然虧了一次本，卻贏得了長慶油田連續(xù)幾年十余萬噸的大筆訂單。