現(xiàn)在一家美資公司做行政主管的Ｃｉｎｄｙ原已列入升職名單，卻因一個偶然的失誤擱淺了。公司要召開經(jīng)理級會議，老板讓她擬好會議日程和安排，然后下發(fā)到每位參會者手中。Ｃｉｎｄｙ很快做完了這件事，并把提綱Ｅ－Ｍａｉｌ到老板的私人信箱里。臨近開會前兩天，老板很不滿意地問她為什么還沒有看到她的計劃，Ｃｉｎｄｙ說三天前就傳給您的郵箱了。老板說那幾天他正好和客戶談合同，很忙，所以也沒看電子郵件，于是提醒Ｃｉｎｄｙ以后要注意，重要的事情應(yīng)該再打個電話追問一下。后來，Ｃｉｎｄｙ在給他的一份報告里又出了兩處錯誤，就這樣她給老板留下了粗心的印象。

　　“千萬別假定自己所寄發(fā)的信或傳真、郵件已被對方收到；更不能對書面?zhèn)鬟_的訊息不加以核對便交給收件人”。這是Ｃｉｎｄｙ的教訓(xùn)。如果想要改變上司對她的看法，相信還需要一段時間，那么，Ｃｉｎｄｙ近期恐怕不會得到什么提升了。

　　職業(yè)指導(dǎo)專家認為，溝通是關(guān)系到升職計劃能否成功的關(guān)鍵。因為通過溝通才能使你的上司了解你的工作作風(fēng)、確認你的應(yīng)變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計劃、接受你的建議，這些反饋到他那里的資訊，讓他能對你有個比較客觀的評價，并成為你日后能否提升的考核依據(jù)。

　　在我們的工作中，有許多過失或不完美都是源于對溝通技巧的掌握程度。比如，由于對上司的指令沒有及時反映，或不能迅速貫徹他的意圖，從而讓他記住你，這就會影響到你在他心目中的形象。假如老板說：“這份合同利潤太低，我們不做了?！蹦憧赡軙驗榍捌谕度胼^大的精力而對這種放棄的決策心存異議，甚至因為你沒有及時通知你的下屬終止這份合同，從而使一切按照你所原定的計劃和步驟進行了。那么，在這種情況下，如果你是老板，又會怎樣看待這樣的下屬，你會對違背命令的人委以重任嗎？所以，如果你不能通過溝通讓上司采納你的建議，那就一定要把上司的決定在第一時間傳達給有關(guān)人員并執(zhí)行。經(jīng)驗告訴我們，良好的溝通秘訣是仔細地思考、計劃和定期檢討，以期能建立良好的習(xí)慣，而良好的習(xí)慣是一個優(yōu)秀的管理者必須具備的素質(zhì)之一。事實證明，是否有良好、有效溝通的能力是關(guān)系績效考核必不可少的因素，溝通能力的強弱對一個人工作成績的影響可見一斑。