“‘當兵的人’品牌迅速崛起，主要依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的精神”。在談起“當兵的人”酒的漸入佳境時，南京當兵的人酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理任志揚深有感觸地說：“沒有部隊勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),就沒有‘當兵的人’酒的今天。”“昨天所有的榮譽，已成為遙遠的回憶?！边@個公司員工以復員轉業(yè)軍人為主體，這些從軍事、政工、后勤、裝備等系統(tǒng)下來的人，對商界、市場經(jīng)濟知之甚少。此番大膽地闖進酒的領域，能行嗎？面對這樣的顧慮，董事們分組分片，走南闖北，進行市場調查；他們登門拜訪向專家請教，登錄網(wǎng)絡社區(qū)征詢網(wǎng)友意見……在不懈地努力下，一切漸漸由陌生變?yōu)槭煜ぁ?/P>

　　剛開始公司在運作過程中困難重重，個別戰(zhàn)友思想上有畏難情緒。任志揚董事長翻開的《延安思想永放光芒》論著，組織大家學習。他說：“大家要牢牢樹立艱苦創(chuàng)業(yè)思想，發(fā)揚‘特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗’的革命精神?！睉?zhàn)友們討論后，統(tǒng)一了思想，鼓足了勇氣，堅定了信心。
 
　　“兵不在多而在精”，雖然公司的領導與員工各有分工，但在具體工作中，大家都是身兼數(shù)職的，最大限度地減少工作人員。許多人既是推銷員，又是駕駛員，甚至還是搬運工。公司副董事長王岫巖年過六旬，原是部隊師級干部。他到某大酒店送貨上門時，根據(jù)酒店倉儲人員的需要，將酒搬上五樓，后發(fā)現(xiàn)倉庫已滿，又將酒搬至四樓，幾經(jīng)反復，不厭其煩。

　　為了節(jié)約開支費用，公司規(guī)定：每次打字用完的紙，留做每個員工的便條，翻過來再用反面。一位廣州軍區(qū)轉業(yè)的經(jīng)銷商看到總經(jīng)理助理張成揚把A4紙裁成4份，取其中一份為員工寫下交辦的幾件事宜，這位戰(zhàn)友十分感動：“這樣節(jié)約，還有什么困難克服不了的?！边@批師團職干部親自參加卸貨。第一批酒從生產(chǎn)基地運到南京時，已是深夜10點多鐘，大家早就在倉庫等候了。經(jīng)過與10位民工六個多小時的共同奮戰(zhàn)，終于將數(shù)萬箱白酒安全、及時地放入倉庫。這時已是早晨6：30，大家累得筋疲力盡，但省了幾百元裝卸費。原南京軍區(qū)某司令部正團職工程師張延良，是南京當兵的人酒業(yè)有限公司南京分公司總經(jīng)理。他到上海警備區(qū)聯(lián)絡業(yè)務，為了當天返回，晚上不在上海住宿，不怕辛苦，早晨5點就趕到南京火車站乘車。

　　遇事快速反應，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，當兵的人酒業(yè)每一位員工莫不如此。4月29日臨下班前，連云港經(jīng)銷商急等在“五一”節(jié)開業(yè)，已經(jīng)工作了一天的分管行政的副總經(jīng)理湯長明連夜組織司機梁廣安、任才等員工發(fā)貨，一直忙到半夜還沒有吃晚飯。這位選擇自主擇業(yè)的原解放軍理工大學副師職教授說：“只要客戶需要，隨時可以保障供應。”

　　正是這樣，這群當過兵的人，發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，使“當兵的人”在茫茫商海中，樹起一塊獨特的金字招牌。