醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，不斷充實(shí)完善“以企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，較終實(shí)現(xiàn)服務(wù)效果公益化，服務(wù)收益合理化”的經(jīng)營(yíng)策略。醫(yī)院重視人員梯隊(duì)建設(shè)，廣納醫(yī)學(xué)人才，核心引進(jìn)國(guó)內(nèi)正規(guī)醫(yī)院的學(xué)科帶頭人，充分借助中山大學(xué)和廣東發(fā)展平臺(tái)，常年邀請(qǐng)大批教授及學(xué)科帶頭人駐院工作，定期查房、帶教，很好地推動(dòng)了醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院培育了大批院內(nèi)骨干和醫(yī)生。