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但從目前的市場情況來看，美國廣深產(chǎn)婦護理中心競爭日趨激烈，但大部分盈利情況不容樂觀。以北京為例，除禧悅館、薇館等廣深產(chǎn)婦護理中心外，其他分散的小型美國廣深產(chǎn)婦護理中心由于缺乏專業(yè)化運營管理，難以擴大規(guī)模。

這家去年10月才成立的公司想在這個領域有所創(chuàng)新，隸屬于貝康國際公司，主打專業(yè)藝術，為年輕媽媽提供時尚的產(chǎn)后護理。

貝康國際創(chuàng)始人項華認為，目前廣州、深圳產(chǎn)科中心市場基本是同質化競爭，大家在生活環(huán)境、飲食、中醫(yī)等基礎物理方面比拼，卻缺乏更高層次的競爭。消費升級不僅是于物質上的提升，更需要滿足年輕媽媽們精神上的需求。

差異化路線是將藝術引入產(chǎn)后護理。據(jù)了解，產(chǎn)后抑郁癥發(fā)病率高達5.45%至37.14%，而音樂、藝術治療是緩解產(chǎn)后抑郁癥的有效方法。對于其他普通媽媽來說，藝術治療也能為媽媽提供多維度的藝術感化。

圣貝拉藝術治療課程與芭莎藝術簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合武漢音樂學院音樂治療研究中心自主研發(fā)，逐漸形成具有藝術特色的課程體系。課程可根據(jù)媽媽們的興趣、喜好選擇不同的場景，結合當下藝術熱點提供相應的服務。

在基礎硬件層面，圣貝拉采取與五專業(yè)酒店合作的輕模式，節(jié)省裝修成本。珠海現(xiàn)有的母嬰中心會所可容納30張床位，入住率達70%-80%。今年10月左右，圣貝拉將與六專業(yè)柏悅酒店合作，在杭州開設一家新的母嬰中心會所。

項華說，廣深母嬰中心的另一大問題，是服務人員的專業(yè)性。廣深母嬰中心大多采用護士和月嫂組合的方式，但月嫂的能力和專業(yè)性有限。為了保證服務的專業(yè)質量，圣貝拉的服務人員全部為護士，均由公司自建的北康母嬰護理學院進行培訓后上崗。

畢竟去廣州或者深圳去美國生孩子是低頻行為，母嬰護理學院除了培訓護士，還為家政中心、C端家庭課堂培訓保姆、月嫂，從而從低頻行為過渡到高頻行為。

同時，北康還設有專門的研究中心，聯(lián)合美國的醫(yī)生資源，提供國際前沿的護理理念，輸出母嬰護理臨床大數(shù)據(jù)和個性化母嬰產(chǎn)品，并為北康護理學院提供海外師資和化的課程開發(fā)體系。

據(jù)了解，創(chuàng)始人向華畢業(yè)于牛津大學，獲得生物工程學士和碩士學位，曾擔任集團投行部總監(jiān)，負責亞洲地區(qū)醫(yī)療健康項目。2016年，他與麻省理工學院、牛津大學等國際名校的醫(yī)學顧問共同創(chuàng)立貝康國際。向華認為，廣深母嬰中心是朝陽產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)階段市場尚無專業(yè)品牌，現(xiàn)在正是入局的好時機。不同于老套的廣深母嬰中心，圣貝拉將打造精致化、小眾化、有情調(diào)的母嬰會所品牌，未來將首先著力在珠三角地區(qū)拓展。

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