親和力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的黏合劑。要想讓員工忠誠(chéng)于你，把你的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去努力拼搏，就要善于與員工打成一片，真正融入到員工中去。不但要關(guān)心組織內(nèi)部的具體工作，而且還要將員工視為主人翁。要想知道你是否具備親和力，那就趕快測(cè)試一下吧。

測(cè)試開始

1近期工作很多，你的下屬卻在此時(shí)提出請(qǐng)假，而且是因?yàn)樗饺说氖虑?對(duì)他來(lái)說(shuō)很重要)，你會(huì)怎么做呢？

A由于太忙，不予批準(zhǔn)

B告訴他你很想幫助他，但現(xiàn)在實(shí)在是太忙了

C給他一定的時(shí)間，讓他安心處理好事情，并盡可能地給予幫助

2假如你是剛上任的部門經(jīng)理，你會(huì)怎樣處理與下屬的關(guān)系？

A公是公、私是私，不與下屬有過(guò)多私往

B新官上任三把火，對(duì)下屬嚴(yán)格要求樹立自己的威信

C主動(dòng)與下屬交朋友，參加集體活動(dòng)

3作為經(jīng)理，在實(shí)施重要計(jì)劃之前，你認(rèn)為：

A先取得下屬贊同

B自己要有魄力決定一切

C應(yīng)該由下屬?zèng)Q定一切

4你對(duì)下屬的看法是：

A對(duì)能力較差的下屬應(yīng)多監(jiān)督

B應(yīng)親近能力較強(qiáng)的下屬

C應(yīng)以平等的態(tài)度對(duì)待每一名下屬

5如果你是位經(jīng)理，你的下屬大衛(wèi)生病請(qǐng)假了，你會(huì)怎么做呢？

A利用業(yè)余時(shí)間去照顧他，希望他早日康復(fù)

B打個(gè)電話問(wèn)候一下

C一聽(tīng)說(shuō)他生病了就去看他

6你是經(jīng)理，一位下屬向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的建議，他的建議是你過(guò)去已想過(guò)并打算實(shí)施的，那么，下面哪種方法較好？

A告訴他你真實(shí)的想法，但也對(duì)他給予充分的肯定

B閉口不提你以前的想法，只贊揚(yáng)他的合作精神

C告訴他這是自己早就想到的，并且正準(zhǔn)備實(shí)施

7你是經(jīng)理，你的下屬在工作中出了錯(cuò)誤，而且錯(cuò)誤給公司帶來(lái)了很大的損失，公司上層準(zhǔn)備嚴(yán)肅處理，此時(shí)，你會(huì)怎么辦？

A讓下屬認(rèn)識(shí)事情的嚴(yán)重性，讓他作自我檢討

B安慰犯錯(cuò)的下屬，告訴他誰(shuí)都可能犯錯(cuò)

C與下屬一起思過(guò)，主動(dòng)與下屬一起承擔(dān)責(zé)任

8你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做，應(yīng)怎么辦？

A盡量使他認(rèn)識(shí)到建議至少有一部分出自他的頭腦

B盡量找出他建議中的問(wèn)題讓他主動(dòng)放棄

C說(shuō)出自己建議的優(yōu)點(diǎn)讓他接受

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