聯(lián)想集團(tuán)計劃啟動新一輪的全球裁員計劃，總部將首先裁員50人，對于區(qū)是否會受影響，聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部表示目前還不清楚。

    聯(lián)想集團(tuán)宣布啟動其收購IBM個人電腦計劃以來的第四次全球裁員計劃。聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)宣布在美國北卡羅來納州莫里斯威爾全球總部裁員約50人，全球的裁員計劃尚未公布。聯(lián)想集團(tuán)全球總部發(fā)言人稱此次裁員與全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條有關(guān)。 對于聯(lián)想集團(tuán)利潤的主要根據(jù)地區(qū)是否會受到裁員影響，聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部表示目前還不清楚。

    區(qū)業(yè)績持續(xù)下滑 惠普戴爾份額持續(xù)上升

    在金融危機(jī)下，跨國公司往往會把更多精力放在拓展中國等新興市場上來，而希望借助國際擴(kuò)張來擴(kuò)大市場份額的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶，卻會發(fā)現(xiàn)中國本土市場已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)。

    聯(lián)想集團(tuán)全球總部的發(fā)言人高曼稱，此次裁員從現(xiàn)在開始一直持續(xù)到今年年底，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的走向來決定哪些區(qū)域?qū)M(jìn)行裁員。

    雖然之前的屢次裁員很少涉及區(qū)，聯(lián)想集團(tuán)還將諸多全球業(yè)務(wù)集中到自己的大本營來開展，并將俄羅斯等六個獨聯(lián)體國家劃歸區(qū)管理，但少帥陳紹鵬帶領(lǐng)的聯(lián)想集團(tuán)暨俄羅斯區(qū)銷售業(yè)績在過去一年中卻出現(xiàn)了下降的趨勢，從內(nèi)部也少有的傳出對其的質(zhì)疑。

    一位跨國公司的高管對于聯(lián)想集團(tuán)頻繁在國內(nèi)啟動低價策略向網(wǎng)易科技發(fā)出質(zhì)疑，“是否具有持續(xù)創(chuàng)新能力，才是一個公司能夠取得長期發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)?！?

    數(shù)據(jù)顯示了聯(lián)想集團(tuán)區(qū)業(yè)績的下滑，從去年第一財季到今年第一財季的五個季度，聯(lián)想集團(tuán)在區(qū)的銷售額分別為15.27億美元、18.26億美元、18.28億美元、9.44億美元和17億美元。

    聯(lián)想集團(tuán)2007年第一財季（4月—6月）業(yè)績報告顯示，聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)電腦市場的份額為35.2%，銷量同比上升30%。但是今年第一財季（4月—6月）報告顯示，銷量僅同比上升17%，市場份額跌到了27.9%。

    不過，聯(lián)想集團(tuán)的主要競爭對手惠普和戴爾在中國的業(yè)績一直出現(xiàn)上升的趨勢。

    據(jù)權(quán)威國際市場分析統(tǒng)計機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2007年聯(lián)想中國市場份額為28.8%，仍排名第一，其主要競爭對手惠普的市場份額為10.7%，列第二位。對比2006年第4季度，當(dāng)時聯(lián)想的市場份額已沖上36.2%的高點，而其時中國惠普的電腦份額則只有現(xiàn)在的一半左右。

    據(jù)戴爾財報日前發(fā)布的第一季財報顯示，得益于試水分售業(yè)務(wù)成功，整個戴爾中國第一季度的營收同比增長30%，出貨量同比增長43%。

    其中，消費業(yè)務(wù)增長迅猛，第一季度戴爾中國消費電腦的出貨量同比翻了一番、收入達(dá)到中國全部營收的25%以上，這一比例高于戴爾全球消費業(yè)務(wù)在總營收的比例——18%，這顯示戴爾在中國區(qū)的業(yè)務(wù)模式變革開始收到成效。戴爾全球消費業(yè)務(wù)的出貨量增長率是47%，收入增長20%。

    一定程度上，聯(lián)想集團(tuán)區(qū)因為奧運贊助而導(dǎo)致資金捉襟見肘，并開始向零售渠道擠壓利潤之際，戴爾、惠普等國際PC巨頭卻在華大肆擴(kuò)張。

    今年9月中旬惠普全球副總裁訪華，宣布將在重慶建立電腦生產(chǎn)基地，借此打開中國西部市場。從2005年起，中國惠普開始發(fā)力渠道建設(shè)，目前在國內(nèi)的零售店已達(dá)到4000余家，有超過40%的收入來自三到六級市場。不久前還在香港宣布，未來兩年將在亞太地區(qū)的1000多個城市新建7500家零售合作商店，屆時惠普零售店面數(shù)量將達(dá)到25000家。

    戴爾方面，去年邁克爾·戴爾重新上任后，大舉對渠道進(jìn)行了改革。在原本的直銷模式之外，引入分銷模式，通過與國美、蘇寧合作，借3C賣場迅速擴(kuò)大對消費PC市場覆蓋。目前，戴爾消費電腦的零售店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2700余家，覆蓋了中國85%的城市。

    據(jù)聯(lián)想集團(tuán)第一財季（4月—6月）財報顯示，聯(lián)想集團(tuán)目前在全球共有23200名員工，其中16572名在大陸，1996名在美國，其余分布在全球各大區(qū)。

    據(jù)一位聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部員工向網(wǎng)易科技透露，“關(guān)于裁員的風(fēng)聲最近傳的很盛，自從奧運會后，有些部門已經(jīng)很久沒有活干了?！?

　　國際化進(jìn)程中全球范圍內(nèi)四次大裁員 聯(lián)想不是家

    在金融危機(jī)面前，不僅是聯(lián)想集團(tuán)，全球各大PC廠商都難以做到獨善其身，早些時候惠普、戴爾紛紛宣布了裁員計劃。

    惠普宣布在未來3年之內(nèi)裁員2.46萬人，占其員工總數(shù)的8%?；萜辗Q此次裁員主要是與收購EDS相關(guān)，重組計劃每年將為公司節(jié)省18億美元開支。而戴爾更是早在去年6月份，就宣布了8800人的大裁員計劃，用以削減成本。今年2月份又宣布裁員1200人，主要涉及銷售部門及支持部門的員工。

    先裁員，再重組，根據(jù)新組織架構(gòu)的需要再招人，對于聯(lián)想而言，似乎已經(jīng)輕車熟路。按照過去聯(lián)想集團(tuán)裁員的公開說法講，今年這次裁員仍然被定義為“重組”。

    聯(lián)想集團(tuán)的裁員似乎早已在預(yù)料之中。值得注意的是，與裁員消息一同出現(xiàn)的，還有聯(lián)想集團(tuán)即將展開并購的傳言。10月初，有媒體報道聯(lián)想集團(tuán)首席財務(wù)官黃偉明暗示，聯(lián)想集團(tuán)將會在近期進(jìn)行重大并購。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)并購的目標(biāo)很可能是富士通西門子，以借此擴(kuò)充其企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)。

    2004年初，在并購IBM個人電腦前夕，聯(lián)想宣布裁員600人。彼時其員工數(shù)量為12000多名，裁員占到了員工總數(shù)的 5%。但是很多媒體報道表明裁員數(shù)字超過此次公開的宣傳數(shù)字，“整建制的部門被裁撤”、“總經(jīng)理級別的人士變動”比比皆是。

    此次裁員提前沒有任何征兆，員工被要求在收到通知的兩小時內(nèi)必須離開公司，并且在面談前員工在公司的所有信息都已被注銷。一篇內(nèi)部員工“聯(lián)想不是我的家”的帖子引發(fā)了人們的激烈討論，裁員在IT業(yè)內(nèi)引起巨大的轟動。

    裁員同時，聯(lián)想也對內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，業(yè)務(wù)上主要涵蓋信息產(chǎn)品、移動通訊、IT服務(wù)和國際業(yè)務(wù)四個部門。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為， 此次裁員是聯(lián)想集團(tuán)之前3年多多元化戰(zhàn)略失敗的結(jié)果，此時的聯(lián)想集團(tuán) 需要重新調(diào)整組織架構(gòu)，將精力集中在PC和手機(jī)業(yè)務(wù)上，并為收購IBM PC部門進(jìn)行資金上的準(zhǔn)備。

    國際化后的聯(lián)想集團(tuán)用更加國際化的“重組”來代替過去的“裁員”。此后聯(lián)想集團(tuán)就頻繁動用“重組”這招來進(jìn)行其國際化的擴(kuò)張。

    2005年5月，聯(lián)想集團(tuán)正式完成對IBM PC部門的收購后，確定了“重回PC業(yè)主”的戰(zhàn)略，并正式向國際化進(jìn)軍。不僅將聯(lián)想集團(tuán)原有業(yè)務(wù)與IBM個人電腦業(yè)務(wù)在產(chǎn)品運作、供應(yīng)鏈和銷售體系各方面進(jìn)行合并，還在中國和印度市場新增了區(qū)域總部。2005年底，任命阿梅里奧為總裁兼首席執(zhí)行官，并從戴爾、惠普挖來多名高管。邁向國際化的聯(lián)想集團(tuán)，高層中出現(xiàn)了越來越多的外國面孔。

    緊接著 在2006年3月，新上任的總裁兼首席執(zhí)行官阿梅里奧宣布裁員1000人的計劃，主要集中在美洲區(qū)、亞太區(qū)和歐洲區(qū)，占其員工總數(shù)的5%。 聯(lián)想集團(tuán)的總部也由紐約遷移到北卡羅來納洲的羅利。阿梅里奧宣稱，此舉是為了整合聯(lián)想集團(tuán)在全球的銷售系統(tǒng)以降低成本，同時聯(lián)想集團(tuán)也計劃把全球的臺式業(yè)務(wù)都集中到中國這個自己的大本營來進(jìn)行管理，裁員平均每年可節(jié)省2.5億美元開支。

    一年之后的2007年4月，聯(lián)想集團(tuán)又宣布在除了區(qū)的其他三個區(qū)削減1400個工作崗位， 并宣布一系列的調(diào)整計劃，包括通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈和將運作集中到更靠近供貨商的地方，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈及提升效率；將軟件測試工作放在中國完成；進(jìn)一步整合大客戶支持部門；優(yōu)化銷售和營銷機(jī)構(gòu)；集中化管理，優(yōu)化配置跨國的投資和資源。此次裁員的1400個崗位中的750個工作崗位將直接轉(zhuǎn)移到中國等新興市場 ， 聯(lián)想集團(tuán)稱把工作崗位放在離供應(yīng)商和生產(chǎn)商更近的地方，可以提高供應(yīng)鏈效率，節(jié)省開支。

    收購IBM之后的兩次裁員，聯(lián)想集團(tuán)的原因都是為了節(jié)省開支，可見其在國際化進(jìn)程中遇到了障礙。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，裁員是聯(lián)想集團(tuán)迫于在美洲區(qū)、歐洲區(qū)及亞太區(qū)的財務(wù)壓力而做出的選擇，其國外成熟市場的增長沒有達(dá)到原先預(yù)期。

    從2004年初的國際化之前，到2007年初的國際化之后，因為業(yè)務(wù)調(diào)整聯(lián)想集團(tuán)已先后已裁員三次。此次，由于金融危機(jī)導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)又宣布進(jìn)行新一輪的全球裁員計劃。而即將到來的傳言中的收購計劃，看起來也不是最后一次“重組”。

    全球權(quán)威市場機(jī)構(gòu)Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊認(rèn)為，在全球的金融危機(jī)下，聯(lián)想集團(tuán)此時裁員也是在預(yù)料之中。從目前來看，聯(lián)想集團(tuán)只是在總部裁員50人，對整個集團(tuán)的影響不是很大。他表示會繼續(xù)關(guān)注聯(lián)想集團(tuán)下一步的裁員動作，尤其是是否會在中國等新興市場進(jìn)行裁員。（牛千）