國中醫(yī)藥股份有限公司所推介的“國中模式”，核心是通過合作加盟、重組聯(lián)合，快速建立全國性的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　在醫(yī)藥商業(yè)整體利潤率停滯不前，集中度不高的當(dāng)下，一種新的商業(yè)模式宣告出爐。

　　日前，國中醫(yī)藥股份有限公司宣布啟動(dòng)“國中模式”，以股權(quán)置換的方式并購區(qū)域性民營醫(yī)藥公司，以此來整合中國醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)。
 
 
　　該公司表示，預(yù)計(jì)一年后在香港上市。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于該模式暫時(shí)還不好評價(jià)，但可以肯定的是，在現(xiàn)有的行業(yè)環(huán)境下，憑借人為力量提高產(chǎn)業(yè)集中度是非常困難的，現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)格局很難有所撼動(dòng)。

　　捆綁上市

　　“現(xiàn)在全國有不少商業(yè)公司在跟我們接洽，對我們的模式感興趣。”國中醫(yī)藥股份有限公司一位負(fù)責(zé)媒體接待的人士向記者透露。

　　國中醫(yī)藥在業(yè)內(nèi)還是個(gè)稍顯陌生的名字，作為一家在香港注冊的公司，其內(nèi)地總部在武漢，控股武漢醫(yī)藥集團(tuán)、國中醫(yī)藥藥房連鎖、蘇州盛康達(dá)生物有限公司等企業(yè)。據(jù)了解，國中醫(yī)藥股份有限公司所推介的“國中模式”，核心是通過合作加盟、重組聯(lián)合，快速建立全國性的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　“我們目前的加盟主要針對商業(yè)企業(yè)，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看對方的盈利能力和渠道優(yōu)勢，暫時(shí)沒有在規(guī)模上設(shè)置門檻?！蹦俏回?fù)責(zé)媒體接待的人士表示。

　　而在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，之前曾誕生過諸多各種形式的聯(lián)盟，但多以不了了之而告終。對于國中的“加盟論”，外界很難不去質(zhì)疑，究竟憑借什么去維系？“必須有很強(qiáng)有力的紐帶連接在一起，有真正跟利益相關(guān)的東西，才有可能。否則憑借概念等，聯(lián)盟將難以實(shí)現(xiàn)和維持。”某業(yè)內(nèi)人士評價(jià)說。

　　“我們最大的優(yōu)勢就在資本市場方面，上市的前期鋪墊已經(jīng)做好。”國中方面表示。據(jù)了解，因德意志銀行、摩根士丹利、中銀中際三大投資銀行的參與，國中醫(yī)藥已打通海外融資渠道，預(yù)計(jì)在一年內(nèi)，國中醫(yī)藥將在海外上市。而“國中模式”其實(shí)就是加盟企業(yè)通過類似股權(quán)置換方式，將股權(quán)變更給國中，而國中則根據(jù)對方的盈利能力和凈資產(chǎn)，給予對方相應(yīng)的股份，在一定的期限內(nèi)兌現(xiàn)股份。

　　而國中方面還一直強(qiáng)調(diào)給加盟商承諾的“”：在未完成股權(quán)置換前，加盟企業(yè)雖然變更為國中下屬公司，但加盟公司名稱不變，其股東權(quán)益不變，經(jīng)營管理權(quán)、所有權(quán)不變。而只有在上市后，徹底兌換了股權(quán)，國中才對旗下加盟商統(tǒng)一管理。

　　對于這種形式的整合，國中醫(yī)藥的構(gòu)想是通過股權(quán)置換的形式，與國內(nèi)一些非國有醫(yī)藥銷售企業(yè)合并重組，快速成為一個(gè)巨型醫(yī)藥銷售航母。

　　同是地處武漢的民營商業(yè)企業(yè)，很容易讓人聯(lián)想到國中此番舉措是否直指同城的民營商業(yè)大佬九州通？國中醫(yī)藥方面則予以否認(rèn)，并表示：“我們可能將其納為合作伙伴，化競爭為聯(lián)合?！?/P>

　　變革難？

　　國中醫(yī)藥董事長曾經(jīng)表示：“我們將在業(yè)務(wù)領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，以資本為紐帶，快速整合行業(yè)上下游資源和全國各地市醫(yī)藥商業(yè)資源，對整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)顛覆性的再構(gòu)建，與穩(wěn)健高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)一起成長、壯大?！?/P>

　　據(jù)了解，國中的大并購與整合之夢已經(jīng)醞釀了兩年。兩年間，這家企業(yè)在香港注冊公司，并逐步打通海外資本市場的融資通道?，F(xiàn)在國中拋出的籌碼就是：“國內(nèi)藥企一旦加盟，將共享資本市場融資帶來的資本增值效益?！?/P>

　　摩根士丹利有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)規(guī)模小、競爭非理性、贏利能力差，最終帶來藥品價(jià)格過高、影響民生等問題。中國醫(yī)藥銷售行業(yè)是一個(gè)以超過20%的速度增長的“朝陽行業(yè)”，并購重組勢在必行。

　　但一位不愿透露姓名的人士認(rèn)為：集中度的提高取決于整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境，要憑借人為的力量是不大可能實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在還是要看醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的走向，是否能創(chuàng)造更好的成長環(huán)境。如果按照有些設(shè)想讓商業(yè)重回統(tǒng)購統(tǒng)銷、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，必然會(huì)導(dǎo)致行政分割、地方保護(hù)主義，那不但不可能提高集中度，反倒是更嚴(yán)重的分散。

　　“現(xiàn)階段，商業(yè)領(lǐng)域的并購等方式，可能要支付更大的社會(huì)成本。”該人士強(qiáng)調(diào)。