最近在娃哈哈“21周年慶”上，娃哈哈掌門人宗慶后向媒體透露，目前已經向有關部門表達了收購三鹿的意向，但尚未得到回復。宗慶后表示，最看好三鹿擁有現(xiàn)成的奶粉生產設備、原料奶資源以及熟練的工人，如果收購三鹿，不會大規(guī)模地換人。

　　娃哈哈和他的傳奇掌舵人宗慶后，在全世界把目光都在中國問題奶粉事件的非常時刻做出如此非常表示，無疑是給本已波濤洶涌的中國乳制品行業(yè)再投下一塊巨石，激起巨瀾。作為最有氣魄和膽識、個性最鮮明的民族企業(yè)家之一，宗慶后曾做出過無數(shù)讓國人瞠目結舌的事情。這些事情無不在事前看來最大膽，事后經過實踐檢驗卻是最具有前瞻性，這一系列事件凸顯了這位企業(yè)家的睿智，更凸顯了他“敢冒天下之大不韙”的勇氣。業(yè)內士認為，如果不是因為他已經無數(shù)次嘗到了 “第一個吃螃蟹者”的好處，肯定不敢在這個節(jié)骨眼上趟“三鹿奶粉”這趟渾水。

　　問題奶粉事件全面爆發(fā)是一個多月前的事情，但這件事情已經影響到了中國包括連續(xù)十一年是全國最大的奶粉銷售商的三鹿集團、2008年北京奧運會贊助商伊利集團、創(chuàng)造了七年增長八十五倍銷售奇跡的蒙牛集團等二十多家知名乳業(yè)企業(yè)。面對影響力如此巨大的危機，絕大多數(shù)人都是唯恐避之不及。但宗慶后卻偏偏要撿這個“燙手山芋”，為什么呢？

　　宗慶后表示，計劃收購三鹿，不僅僅是出于勇氣，更是出于一種強烈的社會責任感。宗慶后不希望中國乳制品行業(yè)因為問題奶粉事件遭遇一次“全軍覆沒”式打擊，希望通過拉一把三鹿來避免中國乳業(yè)的集體沉淪，是“不能眼看中國乳業(yè)完蛋，才伸出援助之手?！?/P>

　　業(yè)內人士認為，完全不能從商業(yè)運作的角度上來看待娃哈哈收購三鹿。因為憑借著在營養(yǎng)快線、呦呦奶茶等多個乳飲料品牌的成功，再加上娃哈哈在全國已有的完善而體系化的經銷網絡，要建立自己品牌的娃哈哈奶粉生產線和經銷網絡并不是一件十分困難的事情。即使娃哈哈真的要通過收購的方式來實現(xiàn)在奶粉行業(yè)的滲透，也完全可以再等一段時間，這樣不僅僅可以讓自己的收購策略更加成熟、更加完善，等三鹿奶粉因為媒體的狂轟濫炸中品牌價值被最大化降低之后再用更少的錢來實現(xiàn)自己的收購目的，從而獲取更大商業(yè)利潤。