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億歐智庫發(fā)布《2021年中國藥店創(chuàng)新趨勢報(bào)告》

http://m.luxecare.cn2021-09-23 17:36:39 來源:全民健康網(wǎng)作者:

“藥店2.0”時(shí)代,數(shù)智化升級與創(chuàng)新是中國藥店的持續(xù)發(fā)展之道

數(shù)智化

隨著新醫(yī)改的深入,零售藥店在藥品零售終端中也發(fā)揮著越來越重要的作用。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,中國藥店逐漸結(jié)束了“藥店1.0”時(shí)代實(shí)體藥店與醫(yī)藥電商獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài),進(jìn)入實(shí)體藥店與醫(yī)藥電商線下線上相融合的“藥店2.0”發(fā)展階段。

億歐智庫發(fā)布《2021年中國藥店創(chuàng)新趨勢報(bào)告》,通過行業(yè)信息梳理、線上藥店店主調(diào)研、企業(yè)專家訪談等方式展開對行業(yè)的探索。通過研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、洞察藥店痛點(diǎn)、拆解數(shù)智化升級四大環(huán)節(jié)、預(yù)測未來創(chuàng)新趨勢,希望為從業(yè)者提供參考。

核心觀點(diǎn):

1.中國藥店連鎖化率達(dá)到56.4%,零售藥店在藥品零售終端中價(jià)值凸顯,逐漸進(jìn)入線上線下相互融合的“藥店2.0”時(shí)代。

2.中小藥店面臨多重挑戰(zhàn),集中體現(xiàn)在采購難(采購價(jià)格高、品類少)、營銷弱(營銷活動單一)、管理差(管理粗放、數(shù)智化系統(tǒng)弱),藥店未來需加強(qiáng)多元化經(jīng)營,并提升藥事服務(wù)等深度能力建設(shè)。

3.藥店要適應(yīng)“藥店2.0”趨勢,需要在采購、管理、營銷、服務(wù)四大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級。

4.展望未來,中國藥店呈現(xiàn)出四大創(chuàng)新趨勢:生態(tài)融合、模式創(chuàng)新、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、服務(wù)多元。

報(bào)告摘要:

(一)藥店在采購、營銷、管理方面面臨多重挑戰(zhàn)

與大型連鎖藥店相比,中小藥店議價(jià)能力低,同時(shí)由于藥學(xué)服務(wù)等專業(yè)水平有限,新特藥也很難選擇中小藥店作為推廣的重點(diǎn)終端。

圖1.png.png

在營銷活動方面,中小藥店引流方式較少,大多通過贈品促銷的方式獲客;而大型連鎖藥店,則可以通過系統(tǒng)的營銷課程等方式搭建營銷體系,為消費(fèi)者提供個(gè)性化營銷。

圖2.png.png

數(shù)智化建設(shè)有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷庫管業(yè)務(wù)體系管控,通過打通藥店業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、貨物流,實(shí)現(xiàn)藥店數(shù)字化經(jīng)營與管理。當(dāng)前,大部分藥店積極擁抱數(shù)智化建設(shè),但大多集中于庫存管理、會員管理等基礎(chǔ)信息系統(tǒng),藥店數(shù)智化建設(shè)整體處于初級階段,未來提升空間較大。

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(二)數(shù)智化升級是“藥店2.0”時(shí)代經(jīng)營致勝的關(guān)鍵

“藥店2.0”時(shí)代,大量實(shí)體藥店開始在采購方面擁抱數(shù)智化升級,實(shí)現(xiàn)一站式采購。借助醫(yī)藥電商B2B平臺,中小藥店也能夠借此觸達(dá)海量優(yōu)質(zhì)采購資源,在線比價(jià),選擇最合適的采購資源,具備與大型連鎖藥店媲美的供應(yīng)鏈能力。同時(shí),部分醫(yī)藥電商B2B平臺能夠協(xié)助藥店實(shí)現(xiàn)拉新獲客,提供多項(xiàng)增值服務(wù),全方位提升藥店競爭力。

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藥店管理數(shù)智化升級,即借助數(shù)智化系統(tǒng),打通藥店業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、貨物流,鏈接人、事、物,實(shí)現(xiàn)藥店一體化全方位管控。通過數(shù)智化升級,藥店能夠節(jié)省人力,提升藥店人效,借助門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析,提升藥店經(jīng)營效率和管理水平。

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藥店?duì)I銷數(shù)智化升級,通過建立全渠道、全品類數(shù)智化營銷體系,從獲客到轉(zhuǎn)化到留存,全方位提升藥店在各環(huán)節(jié)的運(yùn)營能力,并最終提升藥店客流量和推動銷售增長。未來藥店?duì)I銷將聚焦不同人群,需求也將更加個(gè)性化、場景化、精準(zhǔn)化。

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大部分藥店在藥事服務(wù)能力方面能力提升空間較大,“藥店2.0”時(shí)代,會員管理已經(jīng)不能局限于簡單的健康咨詢、購藥服務(wù)等;而應(yīng)該將更多的線上醫(yī)療資源引入到藥店,借助藥店的終端價(jià)值服務(wù)更多消費(fèi)者,同時(shí)提升藥店終端的醫(yī)療服務(wù)能力與質(zhì)量。而藥店作為基層醫(yī)療服務(wù)的重要載體之一,通過提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與能力,為行業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)。

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(三)“藥店2.0”時(shí)代,藥店呈現(xiàn)四大創(chuàng)新趨勢

“藥店2.0”時(shí)代,線上線下融合是主旋律,而創(chuàng)新則是驅(qū)動藥店不斷發(fā)展的源動力。展望未來,中國藥店呈現(xiàn)出四大創(chuàng)新趨勢:生態(tài)融合、模式創(chuàng)新、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、服務(wù)多元。

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本文來源:全民健康網(wǎng) 編輯:
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