更多的Y一代現(xiàn)在還不是職場中的主流人群，他們不掌握話語權(quán)，“雞蛋碰石頭”的結(jié)果每個人都猜得到，若既想保護自己，又想幫助企業(yè)家“進步”，應(yīng)該遵循哪些游戲規(guī)劃？
 
　　平視老板第一重要

　　成功自有道理，老板創(chuàng)業(yè)打天下，一定有過人之處。學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式，為我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺點，有時可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點，反過來，這個就是你的優(yōu)勢和機會。優(yōu)勢互補是雙贏，故意發(fā)難是雙輸。

　　給老板提供“選擇題”

　　不當(dāng)老板，不知道老板的思路。員工和老板的差別就在于，老板只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎么做細(xì)節(jié)。如果懂得換位思考，你就不要向老板提“問答題”：老板，這事你說怎么辦？而是向老板提“選擇題”：老板，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好？

　　大膽地向老板提問

　　別看老板平時與你說話不多，其實老板很想知道你在想什么，用合適的方式告訴老板你的想法。如果老板說他喜歡看電子郵件，那就給他發(fā)電子郵件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板沒有聽懂你的問題。

　　出了問題早匯報

　　老板最怕“馬后炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老板，也許還有救，先說事實真相，承認(rèn)失誤，再承擔(dān)責(zé)任采取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。也許你的錯，老板以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被“罵”一通，但是你收獲了三個結(jié)果：被信任、學(xué)幾招、提高承受力。