林林所在的部門有一正一副兩位主任。這兩位主任對很多事情的觀點都不一致，但他們又都保持著表面上的“和諧”。即使是小小的一件事，甚至一些雞毛蒜皮的細節(jié)，兩人都能提出大相徑庭的見解。林林剛來部門的時候不清楚其中的奧妙，吃了不少苦頭，幾乎每天不是挨主任“熊”，就是被副主任罵。

　　一次部門會議上，要設定一個行動方案，副主任搶先把想法說了，然后主任就坐在那里不表態(tài)。會議結束后，林林滿懷地熬了三個晚上把方案做出來，樂顛顛地請主任審閱時卻被毫不留情地“cut”掉了。明明是按照部門會議上說的方案做的啊，可林林的據(jù)理力爭卻被主任幾個理由輕而易舉地駁回了。

　　事后林林經一位同事私下指點，才恍然大悟：主任不表態(tài)就是不同意呀！吃一塹長一智，以后部門會議里要表決的方案，只要兩個主任不同時點頭，林林就絕不去做。一個表態(tài)了，另個也提出一點意見了，就代表兩個人都通過了，再去行動才不會成為兩位主任爭斗的工具。

　　為了立穩(wěn)腳跟，林林“化壓力為動力”，把心思放在本職工作上，把重心放在融洽同事關系上。半年后，林林的工作業(yè)績迅速爬升，在部門總結會上得到了一致的好評，而兩個主任在這件事上居然意見空前統(tǒng)一。

　　支招：兩個上司在爭斗，做下屬的千萬別瞎攙和，不然最后被犧牲掉的肯定是你！比較好的辦法是要么保持中立、兩不得罪，要么越級服從、找大靠山。要想安然立足，最重要的還是做好本職工作，讓別人無法挑出毛病找到借口。只有工作業(yè)績才能得到所有上司的認同。