更多的Y一代現(xiàn)在還不是職場(chǎng)中的主流人群，他們不掌握話語(yǔ)權(quán)，“雞蛋碰石頭”的結(jié)果每個(gè)人都猜得到，若既想保護(hù)自己，又想幫助企業(yè)家“進(jìn)步”，應(yīng)該遵循哪些游戲規(guī)劃？

　　平視老板第一重要

　　成功自有道理，老板創(chuàng)業(yè)打天下，一定有過(guò)人之處。學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式，為我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺點(diǎn)，有時(shí)可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點(diǎn)，反過(guò)來(lái)，這個(gè)就是你的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是雙贏，故意發(fā)難是雙輸。

　　給老板提供“選擇題”

　　不當(dāng)老板，不知道老板的思路。員工和老板的差別就在于，老板只想宏觀的，說(shuō)的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎么做細(xì)節(jié)。如果懂得換位思考，你就不要向老板提“問(wèn)答題”：老板，這事你說(shuō)怎么辦？而是向老板提“選擇題”：老板，我有幾個(gè)方法，1，2，3……你看哪個(gè)好？

　　大膽地向老板提問(wèn)

　　別看老板平時(shí)與你說(shuō)話不多，其實(shí)老板很想知道你在想什么，用合適的方式告訴老板你的想法。如果老板說(shuō)他喜歡看電子郵件，那就給他發(fā)電子郵件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不滿意，請(qǐng)不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板沒(méi)有聽懂你的問(wèn)題。

　　出了問(wèn)題早匯報(bào)

　　老板最怕“馬后炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老板，也許還有救，先說(shuō)事實(shí)真相，承認(rèn)失誤，再承擔(dān)責(zé)任采取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯(cuò)成大錯(cuò)。也許你的錯(cuò)，老板以前也犯過(guò)，他有辦法去解決，可能你會(huì)被“罵”一通，但是你收獲了三個(gè)結(jié)果：被信任、學(xué)幾招、提高承受力。

　　堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！

　　老板錯(cuò)了是常事，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，但是你先要去執(zhí)行，而不是爭(zhēng)論，不行動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任老板擔(dān)；但是你必須堅(jiān)持自己正確的意見(jiàn)，決不放棄，如果認(rèn)定是對(duì)的，堅(jiān)持自己的判斷，堅(jiān)持自己的原則，最后你一定會(huì)得到老板的支持。

　　你是“”，也是“鎮(zhèn)痛劑”

　　老板是這個(gè)世界上最容易患“失眠癥”的人，也是最“痛苦”的人，你應(yīng)當(dāng)是老板的“”，也是“鎮(zhèn)痛劑”。比較好的辦法是承諾，承諾結(jié)果和行動(dòng)措施，我干什么，怎么干，然后告訴老板：“我會(huì)把事處理好，出事我負(fù)責(zé)！”

　　提前做計(jì)劃

　　老板的工作安排很多，如果員工不懂得時(shí)間管理的方法，就算加班也不會(huì)有結(jié)果。重要的是，提前做計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能的變化，然后不折不扣地執(zhí)行。

　　拿經(jīng)驗(yàn)做墊腳石

　　老板喜歡按經(jīng)驗(yàn)出牌，不過(guò)，這并不代表你也可以拿“經(jīng)驗(yàn)”當(dāng)“圣經(jīng)”，經(jīng)驗(yàn)只是墊腳石，上去踩穩(wěn)了，試一次，千萬(wàn)別簡(jiǎn)單模仿，畢竟你不是老板，有時(shí)候按老板的經(jīng)驗(yàn)反向思考，可能更管用。