6：妄自菲薄加班型

　　這是加班的人最可憐的一種。這樣的人往往很不自信，認(rèn)為自己稍有疏失就會立刻被炒。因此領(lǐng)導(dǎo)不走，自己不敢挪窩，同事沒走，更是不好意思回家。

 　　7：朝令夕改加班型

　　由于管理者沒有統(tǒng)觀全局、運(yùn)籌帷幄的能力，三番兩次更改決定和已經(jīng)部署下去的工作，使得員工們不停返工，以至于臨近最后期限的時候，不得已加班加點(diǎn)。

　　8：做秀表演加班型

　　一些人心機(jī)頗重，很會表演。他們想通過消耗“時間”來向上司證明自己的鞠躬盡瘁，以期得到賞識和提拔。

　　加班現(xiàn)象反映職場

　　對于出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)最著名的實(shí)戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家高建華告訴記者，隨著競爭壓力越來越大，利潤空間越來越小，很多公司為了維持適度的成長，紛紛加大工作量，不可避免地造成加班加點(diǎn)。

　　今天，我們的社會氣氛過于浮躁，那些關(guān)于名利金錢雙收的成功人士的過度炒作，攪翻了大眾的平和心態(tài)，使一些人開始沉不住氣，渴望自己也在年輕時就成為千萬富翁，于是定下一系列不切實(shí)際的職業(yè)目標(biāo)，滿腦子想的都是出人頭地。在這個過程中，難免會拼命地表現(xiàn)和掙扎，由此形成了一種惡性競爭。

　　職場中人看到身邊的同事接二連三地步入“加班”行列，大多數(shù)情況下為了能夠繼續(xù)養(yǎng)家糊口，不遭遇淘汰，也會屈從和妥協(xié)于這種方式。而另一方面，企業(yè)也缺乏健康積極的引導(dǎo)和調(diào)節(jié)，反而借勢展開了更加激烈的競爭。

　　高級心理咨詢師、資深職業(yè)指導(dǎo)師陳陽則進(jìn)一步指出，普遍的“加班”現(xiàn)象，其實(shí)反映的是職場的，簡單說來，就是“一個愿打，一個愿挨”。中國的經(jīng)濟(jì)體制并不成熟和完善，的確存在很多動蕩的不確定因素。在這種雌雄未分，戰(zhàn)局未定的形勢下，大家面臨同樣的壯大或破產(chǎn)的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)體制的不成熟，使任何人都不敢在塵埃落定之前松口氣，沒有人停下來的結(jié)果就是大家全體沖上去“加班”，這是大環(huán)境造成的，短期內(nèi)無法改變。

　　秘訣：要聰明不要拼命

　　惠普公司，在業(yè)界向來享有“不用加班”的美譽(yù)。在此，高建華先生和我們分享了它的一些秘訣：

　　公司堅(jiān)決不鼓勵加班。當(dāng)一個企業(yè)形成了“今日事，按時畢”的意識后，就不會有員工能夠借加班做秀和消磨時間。

　　實(shí)行目標(biāo)管理。在惠普，按規(guī)定的時間和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出色完成工作的員工就是好員工。工作以外的時間，是法定的私人時間，可以自由支配和掌握。員工的績效考評和工作時間沒有關(guān)系，只要完成了手頭的工作，隨時可以下班。

　　歷年進(jìn)行大規(guī)模的“員工滿意度”調(diào)查。調(diào)查的分?jǐn)?shù)和結(jié)果將直接關(guān)系到每一個管理者的職位升遷和薪金變動。通過建立這種制度上的約束，管理者將盡最大的努力統(tǒng)籌分配好工作，保證員工的業(yè)余時間。

　　實(shí)行正規(guī)科學(xué)的員工培訓(xùn)。公司教給員工正確的工具、方法和流程，使每一個崗位的員工都可以在最短的時間內(nèi)做出最有效率的成績，并且不計(jì)較由此引發(fā)的人才流失。

　　建立寬松平等的企業(yè)文化。管理者將員工視為家人和朋友，而非使喚和利用的工具，并可以從員工的角度來考慮問題，愛護(hù)員工。每個人真正做到“愛公司如愛家”的時候，自然就會盡可能提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　上司有義務(wù)有責(zé)任幫助和輔導(dǎo)部下，免做無用功。惠普的上司會在員工開始做一件事情之前，先將自己的經(jīng)驗(yàn)和聰明方法傳授給對方。

　　讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。一個分工明確、講求各盡其職的公司，才會讓每一個員工待在最合適的地方，最大程度地發(fā)揮價值，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　學(xué)會聰明的工作———“Work smart，not hard”。所謂“聰明的工作”，就是要不斷地追求更高的質(zhì)量和更高的效率，當(dāng)這種思想成為人的下意識，人就會自覺地開動腦筋，想出更好的辦法去完成工作，縮減投入的時間和成本。