上海國資整合是本地上市公司重組升溫的一個重要信號。上海本地國企重組是在央企整合背景下，大股東利益的驅(qū)動下，地方政府協(xié)調(diào)下展開的國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其很可能成為地方國企整合高發(fā)的前奏。

　　國資委撮合上實(shí)入主上藥集團(tuán)

　　在上海本地國企股加速整合的同時(shí)，關(guān)于上海醫(yī)藥集團(tuán)的控股權(quán)歸屬問題也傳出消息。
 
 
　　昨日，上海醫(yī)藥集團(tuán)知情人士向記者證實(shí)，上海市國資委將一次性將其下轄兩家集團(tuán)持有的上海醫(yī)藥集團(tuán)60%的股權(quán)，劃歸給上實(shí)集團(tuán)。由上實(shí)集團(tuán)重啟上海醫(yī)藥集團(tuán)的重組。

　　該知情人士稱，目前上海市國資委已經(jīng)將關(guān)于劃撥股權(quán)的文件下達(dá)給有關(guān)企業(yè)，上實(shí)集團(tuán)不久將會對上海醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)行盡職調(diào)查，擬定重組方案，最近一定會有新的動作推出。不過預(yù)計(jì)重組將是個長期的過程。

　　另悉，有關(guān)方面已達(dá)成了比較一致的思路，上藥集團(tuán)整體獨(dú)立上市，股東分享收益，并優(yōu)先償還銀行債務(wù)。如果此想法成行，意味著上藥集團(tuán)2年多前戛然中止的資本之路，有望再度啟動。

　　華潤重組上藥陷僵局

　　成立于1997年4月的上海醫(yī)藥集團(tuán)，由上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司和上海華誼(集團(tuán))公司共同出資組建，各占50%的股權(quán)，注冊資本29.92億元。2002年8月，國務(wù)院國資委控股的華源集團(tuán)耗資11億元現(xiàn)金，分別收購上述兩家股東持有的上藥集團(tuán)20%股權(quán)，同時(shí)，三家股東按照4：3：3的比例對上藥集團(tuán)增資，使上藥集團(tuán)的注冊資本增加至31.5872億元。

　　2005年9月，長年借助外部資金瘋狂擴(kuò)張的華源集團(tuán)陷入資金困境，整體銀行負(fù)債至少250億元，數(shù)家銀行對其聯(lián)合逼債。華源所持上藥集團(tuán)40%的股權(quán)被上海幾家銀行凍結(jié)。2006年2月，國務(wù)院國資委授權(quán)中國華潤總公司全面接管華源集團(tuán)，代理其行使出資人資格。

　　但事實(shí)上，自華潤集團(tuán)宣布接手華源集團(tuán)后，一直未能成為上藥集團(tuán)的真正控制人。重組上海醫(yī)藥集團(tuán)的計(jì)劃也一再擱置。

　　2006年6月，華潤集團(tuán)董事長陳新華來到上海，與上海市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識：上海市政府在南匯劃一塊地給華潤做醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，華潤投100個億，將上海市的醫(yī)藥企業(yè)遷入該醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，將上藥打造為華潤醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的平臺。但華潤的投資并沒有落實(shí)。

　　2006年下半年，華潤向上藥其他股東提出召開上藥董事會，審議上藥集團(tuán)董事和高管的重新問題，但是該提議未獲上藥集團(tuán)其他股東的回應(yīng)而不了了之。

　　2007年8月初，華潤集團(tuán)董事、華源集團(tuán)總裁閻飚再次拜訪上海市國資委負(fù)責(zé)人，就上藥問題提出三點(diǎn)要求：第一，將上藥股權(quán)解凍，定向拍賣給華潤集團(tuán)；第二，由華潤派遣上藥的董事長和黨委書記；第三，進(jìn)一步增持上藥。對于上述要求，上海國資委方面顯然有不同的意見。特別是對增持上藥這一點(diǎn)，表示不太可能。

　　知情人士透露，不久前，國務(wù)院國資委主任李榮融曾親赴上海，與上海市政府以及華源上海本地的債權(quán)人進(jìn)行交流，其間也談到了上藥集團(tuán)股權(quán)問題，但上海市國資委沒有讓步，不愿再出讓控股權(quán)。

　　上海國資整合加速

　　就在華潤重組上藥陷入僵局之際，上海國資整合卻風(fēng)起云涌。包括上海廣電集團(tuán)、上海水產(chǎn)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、上海外高橋在內(nèi)的上海國資主力紛紛加入整合行列。按《上海市“十一五”國有資產(chǎn)調(diào)整和發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，到2010年，上海國資委至少會將30%以上經(jīng)營性資產(chǎn)集中到上市公司。

　　上海市國資委借助資本市場深化國企改革的途徑，一是在國有資產(chǎn)整合基礎(chǔ)上，積極推動企業(yè)集團(tuán)整體上市或核心資產(chǎn)上市，一是提倡對國有大集團(tuán)的非主業(yè)資產(chǎn)，有步驟、分階段地加以剝離或退出，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)向關(guān)鍵領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)集中。

　　去年底，上海市國資委對外公布了兩批共24家國有大型企業(yè)集團(tuán)的主業(yè)目錄，這是上海第一次明確界定大型國企的主業(yè)范圍。當(dāng)時(shí)上海市國資委主任楊國雄表示，2008年底要完成全部企業(yè)集團(tuán)的主業(yè)目錄。

　　而在之前的兩批主業(yè)目錄中，作為上海醫(yī)藥行業(yè)兩大龍頭企業(yè)的上海醫(yī)藥集團(tuán)和上實(shí)集團(tuán)均沒有顯示。其中，上海市國資委冀望上實(shí)重組上藥，打造上海醫(yī)藥平臺的愿景漸顯。

　　作為上海市最大醫(yī)藥集團(tuán)，上藥集團(tuán)有中西藥業(yè)和上海醫(yī)藥兩家上市公司，業(yè)務(wù)主要包括抗生素、原料藥、中藥與天然藥物、OTC和處方藥在內(nèi)的五大事業(yè)部。作為上海市政府在香港的窗口企業(yè)，上實(shí)集團(tuán)是上海市在海外建立規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。