寫在前面的話

企業(yè)家都是愛“折騰”的，百洋醫(yī)藥集團董事長付鋼給人的印象是格外能“折騰”。

百洋醫(yī)藥集團董事長 付鋼

將百洋醫(yī)藥“創(chuàng)業(yè)”起家的醫(yī)藥健康品牌運營和物流配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥商業(yè)化平臺，“跨界”布局高端仿制藥、互聯(lián)網(wǎng)第三方處方流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺、AI醫(yī)療解決方案、健康地產(chǎn)，還成立了基金，對外投資了全磁懸浮人工心臟創(chuàng)業(yè)企業(yè)蘇州同心等一大批企業(yè)，他近幾年的一系列動作讓外界眼花繚亂、目不暇接。

有人說，如此“大開大合”的布局，應(yīng)該是百億級、千億級企業(yè)才應(yīng)該考慮的事。

但在付鋼的心中，企業(yè)家的使命就是不斷創(chuàng)新?！捌髽I(yè)無所謂規(guī)模大小，關(guān)鍵是把自身資源優(yōu)勢與外部歷史責任很好地結(jié)合。只要把握機遇，與時代需求同頻共振，一定會做得大、走得遠?！?

畢業(yè)于北京醫(yī)科大學，先后就職于北京鐵路總醫(yī)院、麗珠集團的付鋼，于2005年創(chuàng)立百洋。在他看來，新一輪科技革命爆發(fā)、國家制度環(huán)境日益完善和經(jīng)濟實力日益增強給當代企業(yè)家?guī)砹巳碌臋C遇，如果不大膽創(chuàng)新，會辜負這個時代。

正是因為付鋼的這份堅持，百洋才得以在極速而來的大健康產(chǎn)業(yè)黃金時代搶得先機。

2020年，疫情最嚴重的上半年，百洋醫(yī)藥集團業(yè)績逆勢上揚；下半年，集團旗下百洋醫(yī)藥股份IPO成功“過會”，創(chuàng)業(yè)板上市在即；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊迎來小爆發(fā)，第三方處方流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺易復(fù)診新增覆蓋近1億人，累計已有近2億人通過易復(fù)診享受到電子處方信息共享以及處方服務(wù)所帶來的便捷；創(chuàng)新應(yīng)用滲透泵控釋制劑技術(shù)的高端仿制藥獲批上市……

“第四個五年，將是百洋價值實現(xiàn)的五年。”在付鋼為百洋擘畫的發(fā)展藍圖中，“價值”的體現(xiàn)不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟效益的躍升，更蘊含著致力于推動健康產(chǎn)業(yè)迭代升級，構(gòu)建全生命周期醫(yī)療健康服務(wù)新生態(tài)的美好愿景。

顯然，在這個充斥著不確定性的時代，付鋼的“折騰”給百洋帶來了一個確定的未來。

我們過去15年的資源積累，會陸續(xù)體現(xiàn)出價值。

目前，百洋已經(jīng)形成了三個生態(tài)圈。一是以百洋醫(yī)藥股份為主體的商業(yè)化平臺生態(tài)圈，為上游工業(yè)企業(yè)提供全渠道醫(yī)藥商業(yè)化平臺；二是以百洋投資為平臺的健康金融生態(tài)圈，聚焦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化；三是健康地產(chǎn)生態(tài)圈，打造健康城市綜合體，推動產(chǎn)城整合。

三個生態(tài)圈協(xié)同彼此協(xié)同賦能，新的五年，百洋這個大健康產(chǎn)業(yè)平臺上的資產(chǎn)價值和管理資產(chǎn)規(guī)模都會大幅度提升。我們自己主導(dǎo)的企業(yè)和投資的企業(yè)，至少會出現(xiàn)五家以上上市公司；市場份額也會不斷擴大，在很多細分領(lǐng)域，百洋系企業(yè)都會處在國內(nèi)領(lǐng)先位置。如果這些目標實現(xiàn)，到2030年，百洋會成為市場價值千億級規(guī)模的企業(yè)。

在大量企業(yè)迅速涌入大健康產(chǎn)業(yè)的當下，已經(jīng)深刻理解行業(yè)創(chuàng)新規(guī)律和發(fā)展邏輯是百洋最大的優(yōu)勢。在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，我們也希望通過自身的創(chuàng)新推動健康產(chǎn)業(yè)迭代升級，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

慢行業(yè)，必須要有耐力

從事醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)必須要面對的難點就是慢。

這是一個高度穩(wěn)定的行業(yè)，它事關(guān)醫(yī)療安全、公眾健康，無論是上游供應(yīng)商還是下游客戶都特別慎重。一旦形成規(guī)則，改變需要很漫長的時間。除了國家政府部門自上而下的**性推進，由企業(yè)驅(qū)動的自下而上創(chuàng)新異常艱辛，取得市場認可僅僅是起步，還需要以水滴石穿的耐力，作出樣板爭取政府的理解和支持。

比如，網(wǎng)售處方藥，百洋為之奮斗了5年，去年11月國家終于出臺了新的網(wǎng)售處方藥管理辦法征求意見稿。文件從起草到形成，百洋都深度參與。在有真實處方來源的前提下允許“網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送”，就是借鑒了我們的邏輯。這樣的突破在5年前是不能想象的。

很多時候，醫(yī)藥健康行業(yè)的機遇并不能靠資本“燒”出來，而是需要有足夠的耐心等待，以慢為快。所以，百洋的企業(yè)文化是駱駝文化，就是要有耐力，像駱駝一樣堅韌不拔、溫和有力。

醫(yī)藥健康企業(yè)特別要學會根據(jù)外部市場的節(jié)奏和規(guī)律，合理地安排內(nèi)部的資源。就像冬天把大家都趕到地里去耕種，肯定是行不通的，必須要等到春天。但冬天時也可以積蓄力量，未雨綢繆。例如，進行企業(yè)內(nèi)部管理能力的優(yōu)化和提升。

隨著管理資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，百洋自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不斷在進化。2019年，集團層面組建了七個中臺，前臺都是特色化，不同領(lǐng)域有自己的業(yè)務(wù)特色，后臺支持像法務(wù)、人力、財務(wù)，是標準化的，中臺是協(xié)同化的、協(xié)調(diào)化的。根據(jù)前臺的不同場景、不同需求，調(diào)度后臺資源，形成能夠跨組織、跨部門的快速反應(yīng)、快速決策機制，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部資源應(yīng)對外部環(huán)境。

生態(tài)協(xié)同才能釋放創(chuàng)新價值

一日千里的互聯(lián)網(wǎng)科技，正在改變醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)新邏輯，也顛覆了行業(yè)發(fā)展的格局。單打獨斗式的模式已經(jīng)很難取得成功，只有與上下游攸關(guān)方形成生態(tài)協(xié)同，才能充分釋放創(chuàng)新的價值。

比如，醫(yī)療大數(shù)據(jù)和人工智能，就是技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新高度融合的產(chǎn)物。

大數(shù)據(jù)叫標簽化的建模應(yīng)用，就像石油，得把它提煉成汽油才能發(fā)揮作用。而人工智能就是具體場景中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，經(jīng)過“提煉”的數(shù)據(jù)可以被算法高效率地處理，進而作出決策。這個過程中如果只就技術(shù)談技術(shù)，不了解場景，往往沒有什么商業(yè)價值，使勁也使不到地方。

從行業(yè)本身發(fā)展趨勢看，在國家醫(yī)藥分家、兩票制、帶量采購、進口藥品零關(guān)稅等一系列**推動下，中國醫(yī)藥市場競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，行業(yè)逐漸向價值回歸。過去各自為戰(zhàn)的競爭方式只會是一種零和博弈，必須要共同生存才能創(chuàng)造更多價值。

以藥品為例，不少藥企擁有專利品種，有良好的利潤空間，但隨著藥品集中帶量采購**的推進，醫(yī)院作為藥品銷售主渠道的地位正在弱化，這些專利品種的銷售已不能主要依賴醫(yī)院渠道，而需要通過醫(yī)生處方實現(xiàn)院外市場的拓展。

如何拓展？這既不是藥企的強項，也不是單純靠藥企就能做到的，既要有處方向院外流轉(zhuǎn)的合理模式，也要有企業(yè)幫助藥企在營銷模式上進行創(chuàng)新。

這也就是百洋為何要布局醫(yī)藥商業(yè)化平臺，通過技術(shù)和模式創(chuàng)新，為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)提供全套商業(yè)化解決方案。比如，圍繞醫(yī)藥商業(yè)化服務(wù)，不僅搭建了全渠道管理的高速公路，還搭建了易復(fù)診平臺，確保處方真實合規(guī)。投資的生物診斷，能更好賦能靶向藥產(chǎn)品的商業(yè)化，以被納入優(yōu)先評審名單的進口創(chuàng)新藥吉瑞替尼片為例，它能治療由FLT3基因突變難治性或復(fù)發(fā)性急性髓系白血病，具體是哪些人需要，哪些人不需要，就要依靠藥物伴隨診斷來甄別。我們已經(jīng)跟很多跨國藥企建立了合作，得到了行業(yè)認可。

百洋在“十四五”期間的“3+”戰(zhàn)略也將繼續(xù)踐行協(xié)同創(chuàng)新的準則。

“商業(yè)化平臺+”，持續(xù)幫助醫(yī)療健康領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)的科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，快速進入應(yīng)用場景，從而實現(xiàn)價值；“健康產(chǎn)業(yè)+”，基于健康中國的大格局，推動健康產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、金融、地產(chǎn)等多領(lǐng)域的跨界協(xié)同，延伸健康產(chǎn)業(yè)的邊界；“青島+”，即以青島為基地，對外成為青島市“一帶一路”沿線國際合作新平臺的重要組成部分，廣泛拓展與日韓歐美等健康企業(yè)的深度合作，對內(nèi)吸引國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和科研院所在青島開展科研成果轉(zhuǎn)化，同時打造健康城市綜合體，以此為樣板，在國內(nèi)其他城市建設(shè)健康服務(wù)主題的特色園區(qū)。

從過去到未來，百洋既有深耕行業(yè)的耐心，也有開拓創(chuàng)新的魄力。新的五年，將持續(xù)釋放價值，帶動大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)迭代升級提供動力，讓青島這座城市充滿“健康”活力。

職多多聯(lián)合創(chuàng)始人、青島HR俱樂部秘書長陳黎暉：

企業(yè)招聘需求出現(xiàn)“冰火兩重天”

受疫情和經(jīng)濟調(diào)整周期的影響，2020年青島人力資源市場上，企業(yè)招聘需求出現(xiàn)了“冰火兩重天”的情況。青島HR俱樂部2020年11月份做了一個青島地區(qū)的小型調(diào)研，有83家企業(yè)反饋2020年度招聘情況：35.23%的企業(yè)招聘沒有變化，36.36%的企業(yè)招聘需求增多，還有28.41%的企業(yè)招聘需求減少。從崗位類別上看，藍領(lǐng)、白領(lǐng)崗位的招聘需求變化基本一致。

跨入2021年，由于疫情的影響還將延續(xù)，再加上經(jīng)濟大環(huán)境存在諸多不確定的因素，企業(yè)還將繼續(xù)沿用保守型的招聘策略，再加上薪酬指數(shù)普遍下滑，市場人才流動性會繼續(xù)走低?！胺€(wěn)就業(yè)就是保民生”，企業(yè)經(jīng)營者的第一大社會責任就是不裁員，而打工者則需要更加努力和企業(yè)共渡難關(guān)，不要隨便換行業(yè)跳槽。

大學生就業(yè)難度會繼續(xù)加大。根據(jù)教育部統(tǒng)計，2021屆高校畢業(yè)生將達到900萬，超越2020屆畢業(yè)生人數(shù)，再創(chuàng)新高。雖然受研究生擴招利好，當中有200多萬的考研學生，但是最終能考上研究生的也只有70多萬人，所以2021年春招市場就業(yè)競爭將會變得更加激烈。再加上畢業(yè)后的大學生處在迷茫與焦慮中，高不成低不就成為大學生就業(yè)中的普遍現(xiàn)象，學位錯配（研究生外賣員）、能力錯配（北大清華公務(wù)員）、結(jié)構(gòu)錯配（藍領(lǐng)技術(shù)工人）等問題影響和降低了大學生的求職積極性。

當然，一些上升的行業(yè)可以創(chuàng)造更多的工作機會，提供更有吸引力的薪酬。依據(jù)國家“十四五”規(guī)劃及行業(yè)視角分析，AI、AR、Cloud云計算、新材料、工業(yè)自動化、EV新能源（汽車）、自動駕駛、航空航天、半導(dǎo)體國產(chǎn)替代（芯片）等行業(yè)應(yīng)該有更多更好的工作崗位。這些前景較好的崗位，薪資高、人才稀缺性強、發(fā)展空間大。

比如，系統(tǒng)集成工程師一路走高，年薪8萬至20萬元。軟件工程師年薪6萬至15萬元，此類人才呈兩極分化趨勢，高端軟件工程師和復(fù)合型人才是職場中的寵兒。高端金融人才屬職場金領(lǐng)一族，月薪少則6000元，多則3萬元不等，融資工作經(jīng)驗是此類人才的就業(yè)本錢，尤其是具有跨國公司融資工作經(jīng)驗并熟悉大型金融機構(gòu)的融資業(yè)務(wù)，有較強團隊管理和外語交流能力的從業(yè)者更是俏中之俏。具有一定客戶群的保險經(jīng)理人平均年薪二三十萬元，精通各險種，具備法律、金融、財務(wù)等知識的此類人才還有較大的上升空間。中、西醫(yī)師需求穩(wěn)定，年薪6萬至15萬元。生物、醫(yī)學與工程技術(shù)相結(jié)合的綜合人才前景看好，這類人才需具備新品研發(fā)和儀器操作兩方面技能。培訓(xùn)師身價見漲，薪酬差異也比較大，知名度高的培訓(xùn)師每天收入平均能達上萬元。老師目前總體薪酬水平不低，尤其是在一些特色職業(yè)學校，優(yōu)秀的職業(yè)教育老師月薪超過7000元，外語老師、鋼琴老師、健身教練也屬于這個類別。(來源：青島日報2021年1月12日7版)