職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不僅決定職業(yè)經(jīng)理人自己的未來之路，也影響著企業(yè)未來的發(fā)展。每一個職業(yè)經(jīng)理人在職場中打拼，分分秒秒承擔著責任與壓力，從擔下指標的那一刻開始，小時累積天數(shù)、天數(shù)累積星期、星期累積月份，無論多難都要堅持下去。因為我們既然選擇走上了職業(yè)經(jīng)理人這條路，就必將做好坦然接納一切的準備，所以良好的職業(yè)心態(tài)，對職業(yè)經(jīng)理人來說尤為重要。

老板為什么需要你？

首先要明確老板請你過來的目的，需要解決哪些問題。例如，企業(yè)發(fā)展存在哪些瓶頸？原有團隊能量是否匹配企業(yè)發(fā)展？企業(yè)現(xiàn)有狀況是否對應國家**調(diào)整？市場激烈競爭中如何突顯優(yōu)勢？企業(yè)如何能實現(xiàn)快速增長？等等理由。作為職業(yè)經(jīng)理人心中若是清楚了老板到底看中的是你哪些資源和能力，來解決與之對應的問題，就可以精準發(fā)力，不做無用之功，所謂“心之江湖，會者不忙”。

如何與老板相互信任？

老板與職業(yè)經(jīng)理人的“蜜月情感”隨著彼此間的相互磨合與了解的增加，越來越趨于理性化，用熊彼特的創(chuàng)新觀點來闡釋，老板就是不斷的制造問題，而職業(yè)經(jīng)理人要不斷的解決問題，就是在這種不斷的制造與解決中，老板與職業(yè)經(jīng)理人相互檢驗著彼此的思想、品格、能力、行動，看是不是一路人，能否有長久走下去的契合之處。在這種檢驗的過程中，職業(yè)經(jīng)理人雖然稍顯被動，但只要忠誠、敬業(yè)、有責任心、有勝任力，就能夠得到老板的信任。

豁達的心態(tài)為人：

很多職業(yè)經(jīng)理人在接手工作時常常否認前任的業(yè)績，提出很多存在的問題，借以提抬高自己。其實換一個角度思考，今天的他也許就會是明天的你，企業(yè)換帥換將勢必的這樣那樣的問題存在，但未必都是職位經(jīng)理人個人原因造成的。所以不要喜于替換掉了別人，也不要憂于哪天別人換掉了你，踏踏實實做事，以業(yè)績謀前途才是職場正道。

服務的心態(tài)處事：

“職業(yè)經(jīng)理人”要保持為別人服務的心態(tài)，一定要擺正自己的位置，千萬不可覺得自已“一人之下，萬人之上”，老板請你過來，不是找一個和他一樣的主導者，而更多的是對他的決策做好執(zhí)行，對企業(yè)的發(fā)展做好服務。建立一套高效的運營系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的情況下做好潤滑劑，出現(xiàn)故障時能夠及時修復、恢復運轉(zhuǎn)，這才是企業(yè)所需要的，反之自以為是，高高掛起，很快就會被系統(tǒng)所拋棄。

學習的心態(tài)利已：

每個企業(yè)都有能夠體現(xiàn)自身特點的企業(yè)文化，尤其對于很多民營企業(yè)而言，企業(yè)文化等同于老板文化，每個老板能把企業(yè)做大，都會有他成功之處，職位經(jīng)理人初來乍到之時，可能會有許多的不理解，不適應，建議不要輕易排斥，偏頗于企業(yè)文化就是老板文化，要本著職業(yè)經(jīng)理人的操守，以企業(yè)的制度規(guī)范建設(shè)為根本，與老板做好有效溝通，統(tǒng)一價值觀，讓老板感覺到，你的目的不是去改變而是在完善。

戰(zhàn)略的心態(tài)包容：

關(guān)平老師說“總經(jīng)理”“考慮”“三個月”的事情就可以了。企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略層面會遇到很多問題，而這些問題往往未必是職業(yè)經(jīng)理人所能決策的，例如企業(yè)重大的項目投入，資本投入動輒可能幾千萬或是幾個億。老板需要從更宏觀的角度做出統(tǒng)籌，這個時候職業(yè)經(jīng)理人做好“執(zhí)行”比做“決策”更重要。

公正的心態(tài)服眾：

職業(yè)經(jīng)理人做人做事，都要本著公平、公正的原則，無論對待哪一級別的員工，都要一碗水平端，不能顧此薄彼。每個人都有其優(yōu)點也都會存在其缺點，所以用人時，要用其所長，避其所短。把人用在最能發(fā)揮他最大價值的地方，同時又要約束與幫助他不背自己的缺點所累。

自知、自信、寬容、睿智，職業(yè)經(jīng)理人時刻保持健康的職業(yè)心態(tài)，把企業(yè)利益放在首位，不用“對”和“錯”分析問題，而“利”和“弊”解決問題。在不斷完善的過程中，與企業(yè)共同成長，達到更高的境界。