根據(jù)《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》,健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模屆時將達16萬億,年輕人將成消費主力軍,如何通過數(shù)字化實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑,正成為SKG等新興品牌的重要抓手。

一、對萬億大健康賽道,數(shù)字化意味著什么?

目前是大健康產(chǎn)業(yè)“黃金十年”,僅按摩器具市場規(guī)模在2022年將接近184億美元。大量年輕消費人群的崛起,讓如何轉(zhuǎn)變舊思維,滿足年輕人對產(chǎn)品品質(zhì)、場景體驗、美學(xué)感受、情感共振的多重需求,成為每一個大健康品牌直面的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化,一方面能賦予產(chǎn)品極大的技術(shù)支撐,夯實“高品質(zhì)”核心競爭力;像SKG根據(jù)用戶使用產(chǎn)品頻次、力度、模式喜好等數(shù)據(jù)來支撐產(chǎn)品研發(fā),推出了多款領(lǐng)跑行業(yè)的可穿戴按摩儀、筋膜明星產(chǎn)品。數(shù)字化管理也將極大提升組織協(xié)同能力,讓戰(zhàn)略目標(biāo)管理、研發(fā)項目管理、跨部門協(xié)作等更高效,便于在高速變化與競爭激烈的市場中處于更有利的位置。

二、作為創(chuàng)新市場引領(lǐng)者的數(shù)字化有何特點?

未來穿戴技術(shù)股份有限公司(SKG)是一家專注于可穿戴按摩儀研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)的高科技公司,全球銷售的頸椎按摩儀中每10臺中就有7臺來自SKG,市場占有率高達69%,在全球擁有1500萬年輕用戶,多款產(chǎn)品暢銷北美洲、亞洲、歐洲。

公司很注重產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā),全球擁有946項核心專利,產(chǎn)品屢獲人民之選匠心獎、天貓2020年金麥獎以及金物獎新國貨創(chuàng)新大獎等多項榮譽,為敏捷捕捉年輕人需求,快速響應(yīng)市場變化,對跨部門的協(xié)作效率也提出了更高要求,以下方面尤其突出:

● 如何提升研發(fā)項目數(shù)據(jù)洞察,更好地支撐戰(zhàn)略決策?

●如何全程管控研發(fā)項目,讓質(zhì)量、進度、成本達標(biāo)?

● 如何拉通戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行目標(biāo),打造高效執(zhí)行力?

三、SKG升級研發(fā)、戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么?

多年來,SKG構(gòu)建了ERP、OA、HR、SRM、電子簽章、PLM等系統(tǒng),也攜手藍凌上線了研發(fā)項目管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等系統(tǒng),進一步豐富了企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)生態(tài),助力企業(yè)數(shù)字化水平不斷提升。

公司期望借助全新的研發(fā)項目管理平臺,建立規(guī)范的項目管理過程體系,提高跨部門協(xié)同能力;提高項目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性;縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高項目可見性、加快項目交付進度;縮短產(chǎn)品上市時間,降低物料消耗,優(yōu)化運營成本。在戰(zhàn)略目標(biāo)管理領(lǐng)域,讓數(shù)字化平臺助力戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行的拉通,通過在線化、流程化、知識化,推動目標(biāo)上下左右對齊,讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行一路高效。

四、為何選擇藍凌一起構(gòu)建數(shù)字化平臺?

SKG選擇合作伙伴有其嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),藍凌作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商,綜合能力突出,經(jīng)過幾期項目合作已經(jīng)充分得到驗證,回顧當(dāng)初選擇主要基于以下幾點:

1、訂制開發(fā)強:開發(fā)平臺高效,能根據(jù)需求快速打造個性化應(yīng)用模塊,業(yè)務(wù)價值突出;

2、一體化流程:可配置、可開發(fā),靈活的流程引擎,支撐企業(yè)多領(lǐng)域流程落地與互通;

3、同業(yè)案例多:知名行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功案例多,應(yīng)用場景豐富,系統(tǒng)實施經(jīng)驗可借鑒;

五、SKG數(shù)字化研發(fā)、戰(zhàn)略管理有何亮點?

上線后系統(tǒng)運行穩(wěn)定,支撐每年近300個研發(fā)項目全程在線管理,讓研發(fā)資源更高效利用,進一步領(lǐng)跑行業(yè)創(chuàng)新;戰(zhàn)略目標(biāo)分解、執(zhí)行全程可追溯、多環(huán)節(jié)管控,執(zhí)行力提顯著。

一、可視化、流程化項目管理,研發(fā)創(chuàng)新跑贏同行

1、用看板抓項目全局、細(xì)節(jié),業(yè)務(wù)洞察更便捷

打開移動端研發(fā)項目看板,項目全局一目了然,點擊項目、工作階段、工作項,進一步了解項目詳情,預(yù)警、延期等情況及時掌握,化解風(fēng)險,支撐管理者精準(zhǔn)洞察,科學(xué)決策。

通過項目地圖,可查看參與的或有權(quán)限的項目,支持未開始、進行中、已完成的項目篩選查看,及工作項目的添加,方便項目的具體項目的全面掌控。

通過會議看板,集中展示產(chǎn)品設(shè)計評審會、磨具設(shè)計評審會、試產(chǎn)評審會、量產(chǎn)鑒定評審會、發(fā)布會等安排,助力項目推進。報表中心支撐項目人力成本統(tǒng)計,方便項目成員績效管理。

2、預(yù)研、立項流程審批,讓每個項目都更規(guī)范

統(tǒng)一項目預(yù)研需求提報表單,支撐自主研發(fā)、合作研發(fā)多種模式,通過收集預(yù)研目的、功能應(yīng)用、性能指標(biāo)等,讓研發(fā)項目的預(yù)感更規(guī)范、科學(xué)。

項目創(chuàng)建支撐模板匹配、類型選擇、甘特圖功能分解任務(wù)、立項流程審批等功能,從源頭支撐企業(yè)建立規(guī)范的項目管理過程體系。

2、研發(fā)進度在線、變更透明,項目風(fēng)險更可控

項目變更支持多類型,計劃變更、需求變更、設(shè)計變更、品質(zhì)改善、工藝改良、降本、供應(yīng)商變更等,讓變更風(fēng)險管控更細(xì)致。項目進度在線匯報,可按1%-100%填寫進度反饋,可多次反饋進度,助力研發(fā)進度掌控。

二、全程數(shù)字化助力GSA管理,戰(zhàn)略目標(biāo)快達成

1、一個看板透視三類目標(biāo),助力戰(zhàn)略更好落地

集中管理戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行三類目標(biāo),讓目標(biāo)是什么?(Goal)采用什么方法?(Strategy)應(yīng)該如何做?(Action)一目了然;讓每一個目標(biāo)內(nèi)容、風(fēng)險級別、實際進度、負(fù)責(zé)人清晰展示、及進跟進,方便戰(zhàn)略落地有條不紊推進。

2、戰(zhàn)略到執(zhí)行目標(biāo)全程在線,規(guī)范、高效兼顧

改變過去GSA管理用文檔進行任務(wù)錄入、確認(rèn)和執(zhí)行的方式,全程在線化、流程化操作,讓信息傳輸不失真、數(shù)據(jù)可復(fù)用、文檔更有序,推動戰(zhàn)略目標(biāo)高效、規(guī)范分解、執(zhí)行。

3、會議、培訓(xùn)知識集中管,讓目標(biāo)統(tǒng)一更輕松

支持通過月度、每周會議推動目標(biāo)對焦,會議紀(jì)要推進行動落實;在線培訓(xùn)讓戰(zhàn)略目標(biāo)進一步宣貫到每個人,結(jié)合考核確保目標(biāo)和任務(wù)的對齊與同步,提升企業(yè)執(zhí)行力,營造高效文化。

伴隨著應(yīng)用不斷深化,數(shù)字化的研發(fā)項目管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理平臺對SKG數(shù)字化建設(shè)的價值將進一步彰顯,助力企業(yè)戰(zhàn)略全面落地,經(jīng)營管理更精細(xì)、更高效,確保行業(yè)市場領(lǐng)先。

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