近年來，我國調整生育**，新一輪順應國情與人口結構的計劃生育即將到來，為競爭激烈的母嬰產品市場創(chuàng)造發(fā)展空間，提供了新的發(fā)展契機。然而受全球疫情的影響，實體經濟態(tài)勢疲軟，母嬰門店客源稀缺，正是需要重振實體經濟的關鍵時期，貴州神瑤生物科技有限公司（以下簡稱“貴州神瑤”）旗下“三沐”品牌，在傳播非遺文化，守護寶寶健康的同時，也在助益母嬰行業(yè)的轉型升級。

追溯淵源

瑤族，古代東方“九黎”中的一支，中國華南分布最廣的脈息，也是最長壽的民族之一。三沐誕生于貴州從江縣，云布雨潤，靈氣生長。當?shù)噩幾逖匾u民族傳統(tǒng)，以草木熬制湯藥進行沐浴，可以抵御風寒濕邪，增強人體抵抗力等。2008年，從江瑤浴作為我國中醫(yī)藥學的瑰寶之一，被正式列入國家非物質文化遺產保護名錄。

貴州神瑤懷揣著對母嬰健康的責任與熱忱，在推出產品后的不斷探索中獲得了多項資質，除了國家非物質文化遺產，中國特產大點名錄，還認證了貴州省保健用品協(xié)會單位，黔東南州農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)認證等，一定程度上為三沐提供了更多可能性，為母嬰行業(yè)注入了新鮮血液。

行業(yè)難題

三沐瑤浴在構筑品牌理念之初，深入調研實體母嬰行業(yè)困境，在研發(fā)過程中確定品牌口號，“新中式調養(yǎng)，育兒更輕松”，直擊行業(yè)痛點，推出了一套高效雙贏的運營模試。

選品難。面對龐大冗雜的數(shù)據，商家追求性價比的需求難以被滿足，家庭想要全面調養(yǎng)的期盼容易落空；

產品服務模式單一。營業(yè)模式固化，供門店選擇的優(yōu)勢亮點少，不利于線下銷售，難以提高母嬰門店競爭力；針對母嬰群體的研發(fā)、服務單一，顧客體驗感差；

沒有差異化。無案例支撐，服務程序結束，反饋在消費者身上的效果不成正比；

服務銷售低迷。銷售困難，留客數(shù)量少，用戶粘性低，銷售專業(yè)能力不足；

產品生命周期短。產品資質證書少或研發(fā)方向淺薄，不具備暢銷的能力，難以獲得消費者信任；

投資重回報少。產品與門店合作難以形成雙贏局面，線下實體經濟投資成本高，投資內容轉化為口碑、經濟效果難。

撬動杠桿

直播電商沖擊了母嬰行業(yè)實體店的大半生存空間，實體母嬰店亟須煥活市場活力?？偨Y線下門店運營成本持續(xù)攀升，銷量下降的原因，三沐找到了撬動線下母嬰店轉型升級的杠桿。

以消費者為圓心的服務理念延申至實體店的薄弱領域，三沐與門店合力為嬰幼兒護理調養(yǎng)領域畫圓。三沐自推出以來，多次應邀參加CBME國際孕嬰童展，并且在全國范圍內穩(wěn)步提升產品口碑，讓更多母嬰店了解三沐，了解瑤浴文化，了解中醫(yī)對于寶寶調養(yǎng)的優(yōu)勢。

目前，三沐以大數(shù)據計算模式托底，將用戶需求作為驅動力，在全國范圍內智能評估門店風險，幫助母嬰店合理規(guī)避短板，補足空缺，精準發(fā)力提升門店在該地知名度與口碑。針對寶寶不同癥狀進行專業(yè)調養(yǎng)，提升寶寶體質調養(yǎng)老師的中醫(yī)育兒專業(yè)水平。據最新數(shù)據顯示，三沐在全國范圍內已有三千余家合作門店，累計培育了上萬名兒童健康大使。

三沐瑤浴根植于中國傳統(tǒng)文化——“三生萬物，沐澤四方”，為非遺古方充盈現(xiàn)代進步科技內容，將古方煥新為“新中式調養(yǎng)”模式；為母嬰健康行業(yè)提供增值，在社會創(chuàng)造企業(yè)價值，提供就業(yè)崗位。在未來，三沐將貫徹“給萬物以繁榮而生生不息”的理念，為嬰幼兒的脆弱易感時期保駕護航，為寶爸寶媽卸壓減負，為中國兒童健康貢獻力量。