美國一家名為Sirota 的調查機構在對100位人力資源經(jīng)理進行調查后發(fā)現(xiàn)，56%的人力資源經(jīng)理認為，不同年齡的員工對工作的期望值有著顯著的差異。
 
　　經(jīng)理人經(jīng)常將員工按年齡“分門別類”，調查結果表明，這一做法卻是不準確的。該調查機構總裁、《熱心的雇員：公司如何通過滿足雇員的要求獲利》一書的作者David Sirota表示，人力資源經(jīng)理經(jīng)常用“X一代”、“Y一代”的方式來概括不同年齡段員工的需求，其實這一做法經(jīng)常會曲解人們的真正意圖。因此，企業(yè)也就不知道該如何有效地激勵員工。

　　舉例來說，雇主們往往認為，與年長一代的員工相比，年輕人不太在意自己工作的安全性， 但實際情況并非如此，David Sirota表示，“不論年齡大小，員工都無一例外地會被工作中的成就感所激勵，都希望被同事關懷，被公正的對待。”

　　Generation Why公司總裁Eric Chester同樣認為，對不同年齡的所有員工來說，工作安全度、被公正對待，同事之間的關懷同等重要。只不過，需要雇主們明確的是，不同年齡段的員工對這些事情的重要程度在理解上可能會有所不同。

　　比如，年輕一代的員工可能會覺得靈活的工作時間比晉升更重要，而年長一代的員工則有可能為了晉升而放棄休假?！耙郧埃藗兌际歉鶕?jù)自己的工作來決定自己的生活方式，但現(xiàn)在年輕一代首先考慮的是自己的生活 ，然后再考慮找一份適應自己生活方式的工作。所以，對于人力資源經(jīng)理人來說，重新審視既有的**，保證它們能適應不同的需求已是當務之急?！?/P>