美國(guó)一家名為Sirota 的調(diào)查機(jī)構(gòu)在對(duì)100位人力資源經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，56%的人力資源經(jīng)理認(rèn)為，不同年齡的員工對(duì)工作的期望值有著顯著的差異。
 
　　經(jīng)理人經(jīng)常將員工按年齡“分門(mén)別類”，調(diào)查結(jié)果表明，這一做法卻是不準(zhǔn)確的。該調(diào)查機(jī)構(gòu)總裁、《熱心的雇員：公司如何通過(guò)滿足雇員的要求獲利》一書(shū)的作者David Sirota表示，人力資源經(jīng)理經(jīng)常用“X一代”、“Y一代”的方式來(lái)概括不同年齡段員工的需求，其實(shí)這一做法經(jīng)常會(huì)曲解人們的真正意圖。因此，企業(yè)也就不知道該如何有效地激勵(lì)員工。

　　舉例來(lái)說(shuō)，雇主們往往認(rèn)為，與年長(zhǎng)一代的員工相比，年輕人不太在意自己工作的安全性， 但實(shí)際情況并非如此，David Sirota表示，“不論年齡大小，員工都無(wú)一例外地會(huì)被工作中的成就感所激勵(lì)，都希望被同事關(guān)懷，被公正的對(duì)待?！?

　　Generation Why公司總裁Eric Chester同樣認(rèn)為，對(duì)不同年齡的所有員工來(lái)說(shuō)，工作安全度、被公正對(duì)待，同事之間的關(guān)懷同等重要。只不過(guò)，需要雇主們明確的是，不同年齡段的員工對(duì)這些事情的重要程度在理解上可能會(huì)有所不同。

　　比如，年輕一代的員工可能會(huì)覺(jué)得靈活的工作時(shí)間比晉升更重要，而年長(zhǎng)一代的員工則有可能為了晉升而放棄休假?！耙郧埃藗兌际歉鶕?jù)自己的工作來(lái)決定自己的生活方式，但現(xiàn)在年輕一代首先考慮的是自己的生活 ，然后再考慮找一份適應(yīng)自己生活方式的工作。所以，對(duì)于人力資源經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，重新審視既有的**，保證它們能適應(yīng)不同的需求已是當(dāng)務(wù)之急?！?/P>