治理民營企業(yè)的根本是什么，國有企業(yè)和民營企業(yè)在管理上究竟有哪些不同？近日，來自北大熙鳳班的26名女企業(yè)家為此來到萬象集團(tuán)向魯冠球取經(jīng)。

        魯冠球認(rèn)為，民營企業(yè)的根本就是優(yōu)化配置和創(chuàng)新，而創(chuàng)新一定要走出有自己特色的道路。企業(yè)要想構(gòu)造出新的發(fā)展空間，必須加強(qiáng)各種基礎(chǔ)管理。否則，企業(yè)必然面臨很大的管理風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗。

        在不少民企在資本市場上出現(xiàn)問題，魯冠球認(rèn)為主要原因是實(shí)力不強(qiáng)。他說，實(shí)力，除了資金，還包括人力資本、信譽(yù)等多方面。“現(xiàn)在有些企業(yè)搞產(chǎn)融結(jié)合失敗了，是因?yàn)闀r(shí)間不到，環(huán)境條件還不具備。但它們?yōu)槊衿螽a(chǎn)融結(jié)合發(fā)展探了路，作了貢獻(xiàn)。任何事情要想成功，就一定會(huì)有人作出犧牲。”（劉志剛）