一只狗熊正在草叢中睡覺，忽然森林著起了大火，它急忙爬起來，準(zhǔn)備救火，可是又不知道怎么去救。這時(shí)，一只松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒，到河邊打水，可是當(dāng)把這點(diǎn)兒水澆到火上根本無濟(jì)于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就這樣反反復(fù)復(fù)折騰了一個(gè)多小時(shí)，最后狗熊累得趴在地上起不來了，森林也被燒光了。狗熊有氣無力地說：“吃一嶄，長一智，我知道了，水是根本救不了火的?！?/P>

 
 
　　管理啟示：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨，為什么高薪聘請(qǐng)的人才不能為公司創(chuàng)造很多的價(jià)值，從而在抱怨中認(rèn)定高薪人才未必真有學(xué)識(shí)，最后否定人才的作用，走向了一個(gè)極端，其實(shí)這是極為錯(cuò)誤的觀念。企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，首先要自問，你為人才做了些什么，是什么原因造才發(fā)展的瓶頸。

　　人才雖然具有比常人優(yōu)秀的能力，但是在現(xiàn)實(shí)工作中是極易遭到妒忌，甚至是人為的陷害，這些原因也是限制人才發(fā)展的一個(gè)重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo)，是否實(shí)行了“保護(hù)人才”的措施，是至關(guān)重要的。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果真的想用好人才，不僅僅是具備伯樂的眼光就夠了，最重要的是如何為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，如何發(fā)揮其最大動(dòng)力，如何保護(hù)人才不被傷害，如何放權(quán)給他等等。

　　領(lǐng)導(dǎo)要想真正地做到最大限度地利用人才，必須把握以下幾點(diǎn)：

　　敢干放權(quán)。權(quán)力，是一種管理的力量，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想讓人才充分發(fā)揮自己的才能，則必須要讓其有充分施展的空間，讓他獨(dú)立行為，總在指導(dǎo)下工作的人是不會(huì)成為人才的。所以，這就需要領(lǐng)導(dǎo)分一部分權(quán)力給那些你認(rèn)為具備人才條件的下屬。

　　獎(jiǎng)功避過。重用人才，領(lǐng)導(dǎo)要做的另一個(gè)重要的事情就是“有功則獎(jiǎng)”，尤其是人才為企業(yè)做出大的貢獻(xiàn)時(shí)，要重獎(jiǎng)。但是，人無完人，人才也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，如果是些不值一提的小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)比較好不要理會(huì)，如果整天為一些小錯(cuò)纏住下屬不放，那么他的工作情緒會(huì)嚴(yán)重受到干擾，創(chuàng)造力會(huì)降至低谷，這樣做是得不償失的。

　　快速提升。如果人才做出了重大成績(jī)后，要果斷地提升他，不要因?yàn)樗ぷ鲿r(shí)間短或是年齡小等無關(guān)緊要的原因而不敢提升。提升，是一種激勵(lì)的“催化劑”，能夠以最大速度調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造力，而且對(duì)其他員工來說，也是一種超強(qiáng)的動(dòng)力，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人的發(fā)展來說，都會(huì)有無窮的作用。

　　力排眾議。領(lǐng)導(dǎo)首先要在自己的心里有桿“秤”，能夠把握流言的真實(shí)度有多大，這需要不斷地調(diào)查和與下屬的接觸才能獲得的能力。如果經(jīng)過你的判斷，這些流言的可信度非常低的話，你要果斷地力排眾議，對(duì)人才實(shí)行保護(hù)，讓他有職業(yè)上的安全感，不要顧及其他員工的心里是否能夠承受，如果企業(yè)由于人才的發(fā)揮而蒸蒸日上，效益猛增，其他員工也就會(huì)明白你的苦心了。