的態(tài)度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個條件，都能獲得成功。

　　同樣在一個公司里也是這樣，辦公室、商店、工廠里，隨處可見一些職員散漫拖沓，似乎連走路都要費很大的勁，讓人覺得，對他們來說生活是一個沉重的負擔。他們厭惡自己的工作，希望一切都快些結束，他們根本就不清楚，為什么別人能充滿，干勁十足，自己卻總是覺得不管什么事情乏味無聊?？粗@樣的職員干活，簡直就是受罪，他們憤世嫉俗。

　　而那些充滿樂觀精神、積極上進的西點員工，做什么事情都是干勁十足，神情專注，心情愉快，自己創(chuàng)造機會、把握機會，一心想把任務完成得更好。對工作的不同態(tài)度:或認認真真，或充滿或不冷不熱，或?qū)Ｗ⑼度牖蚶淠?，其最終的結果存在著天壤之別。

　　每一個上司會自然而然地覺得，兢兢業(yè)業(yè)，神情專注，充滿的員工更加值得信任。每一次提升對他們都是莫大的鼓勵。這些員工的積極心態(tài)也往往會感染他的上司，上司也知道，這樣的下屬在竭盡全力幫助自己，并且對那些散漫拖沓的員工也是一種激勵。另一方面，在那些冷漠、馬虎、懶惰的員工的影響下，管理者的工作態(tài)度也會改變很多，存在一種隨遇而安的心理。所以，他會自覺地與有良好心態(tài)的員工在一起，關心他們的生活，對那些不專心工作，逃避責任，不注重實績的員工，有一種本能的排斥心理。

　　我們要公司的員工那樣，對任何一件小事，任何一個細節(jié)，都認真對待、關注，每做一件事情都全身心地投入，充滿，那么，你終究有一天會成功的。

　　用100%的做1%的事情

　　在微軟公司，對于一名員工來說，就如同生命。憑借，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性;憑借，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求;憑借，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系;憑借，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發(fā)展的機會。

　　誠然，是一種難能可貴的品質(zhì)。正如比爾。蓋茨所說:“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的將夢想轉化為為實現(xiàn)夢想而獻身的，以此來發(fā)展和銷售自己的才能?！?/P>

　　歷史上許多巨變和奇跡，不論是社會、經(jīng)濟、哲學或是藝術，都因為參與者100%的才得以進行。拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)役只需要兩周的準備時間，換成別人則需要一年，之所以會有這么大的差別，正是因為他對在戰(zhàn)場取勝擁有無與倫比的。

　　偉大人物對使命的可以譜寫歷史，普通員工對工作的則可以改變自己的人生。著名人壽保險推銷員貝特格正是憑借著自己對工作的高度，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

　　一個沒有的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績。如果你失去了，那么你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業(yè)與充實的人生。所以，從現(xiàn)在開始，對你的工作傾注全部熱情吧!拿出100%的來對待1%的事情，而不去計較它是多么的微不足道”，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。