6.利益驅(qū)使型。這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見的有：一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，如果離開企業(yè)，會得到一筆“不小”的經(jīng)濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟，拿錢走人；二是本人負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的的項目或有一定的“專長”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。

　　這種情況的人，得到利益并不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之后，“翻臉不認(rèn)人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。

　　對這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業(yè)沒有信譽感，

　　甚至為了某種利益出賣企業(yè)，是一種不負(fù)傷的人。

　　7.見利忘義型。這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時得勢。

　　這種人的思想品質(zhì)有很大的問題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專長或商業(yè)秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，

　　作為企業(yè)，要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業(yè)帶來一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

　　8.投親靠友型。有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正常“跳槽”行為。

這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨立創(chuàng)新或獨立闖天下的決心和勇氣。

　　9.另謀高就型。有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會被委以重任。

　　這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長，或有一定的綜合能力，與第2種“被動拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對建立對這種人的優(yōu)惠**，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

　　10.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型。有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個沒有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長期努力會有更大的提升，具有很大我風(fēng)險。

　　這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術(shù)專長，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。

　　在企業(yè)管理上，要注重對這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方向。