記得曾經(jīng)接到過這樣一個電話：“我原來在一家法資企業(yè)做HR，企業(yè)文化很不錯，收入待遇也還行，只是我覺得工作太輕松了。而且我提出的一些培訓(xùn)方案最終都沒有實現(xiàn)。覺得英雄無用武之地，于是我就跳槽了。可跳槽后我卻發(fā)現(xiàn)，好工作很難找。因為我再也沒找到比原來那份工作更好的工作。我真的很后悔?！?

　　很多職場中人經(jīng)常會因為一點點不滿意就拍屁股走人， 總以為下一份工作才是比較好的?？删烤故裁礃拥墓ぷ鞑攀呛霉ぷ髂?？

　　1、公司形象比較好是業(yè)界的模范聽說哈佛畢業(yè)生憑畢業(yè)文憑就可以向銀行貸出五六十萬美元，因為銀行信任哈佛的教育能力。這就是業(yè)界模范的力量。同樣，如果在微軟、惠普或是海爾工作過，別人自然會對你另眼相看。

　　2、有一個很好的團隊如果公司人才濟濟，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的學(xué)習(xí)機會。和高手共事絕對是難得的經(jīng)驗，不但可以好好學(xué)習(xí)也可為自己的資歷增加一點份量。

　　3、培訓(xùn)機會培訓(xùn)比有形資產(chǎn)更可貴。對企業(yè)而言，給員工培訓(xùn)的機會并不是施恩于人，而是公司未來的生存之道。

　　4、優(yōu)厚的薪水和福利薪水雖不能代表全部，至少也是人的價值部分體現(xiàn)。而福利更是無形的薪水，有的公司林林總總福利加起來，說不定和薪水相當(dāng)。

　　5、開明的管理開明的管理層不但認可員工的價值，并能支持他們提高工作效率。求職者應(yīng)該找到這樣公司，這也許會花點時間，但值得努力。

　　6、導(dǎo)師制每個企業(yè)都有資深老手，以他們?yōu)橹髟诠窘?dǎo)師制作為管理的輔助。這種導(dǎo)師制在很多企業(yè)已形成制度，對新人來說，可借此找到良師，并獲知公司內(nèi)幕情報，不但可以早點進入狀態(tài)，獨立作業(yè)，也可以了解公司的運作。同時，導(dǎo)師還可以在職業(yè)生涯規(guī)劃上充當(dāng)良師益友。當(dāng)然，作為新人也不能過于依賴導(dǎo)師，而應(yīng)盡量擴充自己的人際關(guān)系。

　　7、定期工作評估晉升機會多通常大公司的人力資源部都會有一套人員晉升的規(guī)則，大約根據(jù)一年一度的工作評估，如果有真才實學(xué)，自然晉升的機會多多。

　　8、公司文化與自己投合正如員工個人一樣，每家公司都有自己的氣質(zhì)。有的公司標(biāo)榜傳統(tǒng)，有的公司則標(biāo)新立。假如你是個不拘小節(jié)的人，在IBM或是在大銀行做事一定不會順心，因為你必須穿得無懈可擊。那你比較好是找一家完全不管員工穿著的公司。比如說美國硅谷的電腦公司就認為，規(guī)定員工的穿著簡直是浪費時間。有的公司彈性工作制，只要求你完成你的工作就行；也有的公司等級森嚴，和主管談話都得電話預(yù)約。