古井集團“掌門人”王效金的倒下和改制密切相關(guān)；其余高管則“因交代王效金的問題而交代出了自己的問題”

　　知名國企——古井集團因高管涉腐敗窩案近乎“全軍覆沒”而震驚天下。今年2月初被終審判處無期徒刑的王效金，因被國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上提及，于2月末再次成為熱點人物。
 

　　王效金原為古井集團董事長、總裁，因受賄罪入獄。在他前后，已有十余名古井集團原高管也因受賄罪領(lǐng)刑。

　　律師祁快樂曾是古井貢原總經(jīng)理甘紹玉的代理律師。祁透露稱，2007年，亳州市紀委調(diào)查這些高管，最初的目的是讓他們交代王效金的問題，但他們都交代出了自己的問題。

　　改制方案曾引發(fā)職工抗議

　　2003年年底，王效金開始了古井的改制之路。由于產(chǎn)權(quán)不清、經(jīng)營狀況下滑的原因，其時，古井改制勢在必行。

　　從1998年始，古井貢開始走下坡路，2000年，釀酒規(guī)模收縮，2001年，辭退了900多名農(nóng)民合同工，而且從2002年到王效金落馬時，古井貢職工半年生產(chǎn)，半年放假，放假期間，只發(fā)基本生活費兩三百元。

　　在生產(chǎn)月份，普通工人的工資仍然只有八九百元，已經(jīng)低于安徽省平均工資水平。

　　但2004年初，當王效金公布改制方案時，卻引發(fā)了職工們的不滿和反對。

　　此改制方案是“全體員工持股、管理層持大股”，即將古井集團不良資產(chǎn)剝離，保留優(yōu)良資產(chǎn)，經(jīng)過評估作價，以凈資產(chǎn)為基數(shù)，轉(zhuǎn)售深圳萬基集團60%股權(quán)，余下40%在內(nèi)部分配。