按照上述方案，古井集團(tuán)普通職工平均每人將分到3萬(wàn)股左右的股權(quán)，副總經(jīng)理以上的高層則平均分到80萬(wàn)股左右的股權(quán)。員工根據(jù)公布的細(xì)則計(jì)算出，王效金一人拿到1000萬(wàn)股股權(quán)，古井集團(tuán)黨委書(shū)記楊光遠(yuǎn)則獲得700萬(wàn)股的股權(quán)。

　　職工認(rèn)為，此種分配嚴(yán)重不公。2004年3月3日，數(shù)千職工聚集在古井大酒店和火車站，舉著“支持改制，反對(duì)不公”的標(biāo)語(yǔ)表示抗議。當(dāng)時(shí)已經(jīng)到達(dá)合肥并準(zhǔn)備赴京參加全國(guó)兩會(huì)的王效金，不得不立即趕回。事態(tài)在地方政府的干預(yù)下得以平息。

　　國(guó)企掌門難越“59歲現(xiàn)象”

　　王效金的改制方案正是MBO(管理層收購(gòu))，那時(shí)，這被視為國(guó)企改制的一道良方，因?yàn)镸BO實(shí)現(xiàn)了“所有者”在位的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　不久，MBO引起了以為代表的學(xué)者的質(zhì)疑，海爾的、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰等均被點(diǎn)名批評(píng)。

　　2004年8月，國(guó)資委等四部門緊急頒發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理檢查工作的通知》，要求徹查國(guó)企改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓兩大國(guó)有資產(chǎn)流失“命門”。

　　當(dāng)年9月中旬，安徽省國(guó)資委下發(fā)了特急文件，要求省內(nèi)地市的國(guó)資部門對(duì)國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況自查。古井集團(tuán)制訂的改制方案被有關(guān)部門否決。

　　此后，改制的主導(dǎo)權(quán)逐漸從王效金落到亳州市政府手上。

　　2005年11月到2007年3月，古井集團(tuán)100%股權(quán)在合肥產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓，但數(shù)度流拍，最終轉(zhuǎn)讓底價(jià)從10.8億元降至9.8億元。

　　曙光出現(xiàn)于2007年4月13日，泰國(guó)國(guó)際飲料控股有限公司終于被確定為中標(biāo)候選人。

　　據(jù)一位知情者稱，簽字儀式都已經(jīng)安排好了，出席的領(lǐng)導(dǎo)也已準(zhǔn)備就緒。

　　但當(dāng)天晚上，王效金就被安徽省紀(jì)委帶走。之后，泰國(guó)國(guó)際飲料控股有限公司提出延遲簽訂協(xié)議。