為積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，太極集團始終把數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作重中之重。太極集團作為國藥集團現(xiàn)代中藥板塊的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作得到了國藥集團的高度重視。早前國藥集團總會計師楊珊華帶隊，國藥集團財務(wù)部、信息部等相關(guān)部門組成的專題調(diào)研組，深入太極集團展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研。此次調(diào)研通過匯報座談、深入下屬企業(yè)、開展集中培訓(xùn)，為太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了強大助推力。

一、太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型匯報會

在太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型匯報會中，太極集團董事長李陽春對楊珊華一行的到來表示熱烈歡迎。同時，李陽春也對目前太極集團用三年時間實現(xiàn)打造“一個數(shù)字化太極”的目標(biāo)以及相關(guān)部署作出了介紹。

隨后，國藥太極總經(jīng)理總經(jīng)理俞敏就太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃做了詳細匯報——圍繞“數(shù)字化戰(zhàn)略”的統(tǒng)一頂層設(shè)計，以技術(shù)系統(tǒng)、管理賦能和數(shù)據(jù)治理的“一朵太極云”底座，在中藥資源、科研、生產(chǎn)和工業(yè)營銷、商業(yè)各個業(yè)務(wù)板塊，10個數(shù)字化業(yè)務(wù)機會中推動全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到工業(yè)和商業(yè)拉動、生產(chǎn)和銷售一體、科研和中藥資源助力，加快實現(xiàn)“一個數(shù)字化太極”。

在深入聽取了太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作匯報后，楊珊華從四個方面肯定了太極集團對數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的工作：一是思想認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作當(dāng)做“一把手”工程，全體干部員工共同參與；二是組織保障務(wù)實，從設(shè)立的有關(guān)組織機構(gòu)，到多方面制定保障措施，緊密結(jié)合了企業(yè)實際；三是規(guī)劃編制前瞻，在市場競爭中充分體現(xiàn)了數(shù)字化的能力、魅力和價值；四是手段措施有效，在多個方面提出了保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的具體措施，分階段有計劃。

二、調(diào)研太極集團下屬企業(yè)

楊珊華一行前往太極旗下桐君閣物流配送公司、西南藥業(yè)兩家企業(yè)進行調(diào)研，深入了解了目前太極集團有關(guān)醫(yī)藥物流配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用情況和藥品生產(chǎn)中的數(shù)字化的數(shù)實融合。

調(diào)研桐君閣物流配送公司

調(diào)研西南藥業(yè)

三 、太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會

在太極集團召開的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會上，國藥集團總會計師、國藥集團財務(wù)公司董事長、中國醫(yī)藥會計學(xué)會會長楊珊華授課，國藥太極全級次中層及以上管理人員、全體財務(wù)人員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員等參訓(xùn)。

楊珊華以“數(shù)字化時代的業(yè)財融合與提質(zhì)增效”為主題，圍繞數(shù)字化時代、業(yè)財融合的條件和案例及提質(zhì)增效的定義與依據(jù)等五方面展開授課，指出業(yè)財融合是傳統(tǒng)財務(wù)工作的延伸，價值挖掘是價值創(chuàng)造工作的延伸，將業(yè)務(wù)和財務(wù)信息連接和融合，實現(xiàn)決策科學(xué)化和優(yōu)化資源配置的管理活動，其本質(zhì)就是管理會計的議題。同時，楊珊華也對太極頂層設(shè)計、規(guī)范治理、改革發(fā)展等方面做出了重要指導(dǎo)。

對于此次國藥集團專題調(diào)研組前來指導(dǎo)工作，國藥太極總經(jīng)理俞敏表示非常感謝，并強調(diào)，全員要學(xué)好管理會計，助推提質(zhì)增效；構(gòu)建業(yè)財稅一體化平臺，業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)，實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成管理閉環(huán)；把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為建設(shè)世界一流中藥企業(yè)的重要手段，三年打造“一個數(shù)字化太極”，五到八年打造世界一流中藥企業(yè)。