上海2025年12月28日 /美通社/ -- 近日，上?？迫R索醫(yī)療科技有限公司與蘇州百因諾生物科技有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在細胞外泌體骨科創(chuàng)新藥的開發(fā)、生產及臨床研究等領域展開全面合作，共同探索“輕資產運營+專業(yè)化分工”的創(chuàng)新藥開發(fā)新路徑。

強強聯(lián)手，重新定義創(chuàng)新藥開發(fā)模式

在簽約儀式上，蒲公英創(chuàng)始人、上海臨港產業(yè)大學生物醫(yī)藥學院創(chuàng)始院長張金巍代表科萊索醫(yī)療出席并完成簽約。作為科萊索醫(yī)療的重要支持方，蒲公英十大板塊資源將為科萊索的發(fā)展提供全方位賦能。

此次合作標志著科萊索醫(yī)療正式開啟輕資產運營戰(zhàn)略。根據(jù)協(xié)議，科萊索醫(yī)療將把藥物開發(fā)、生產、IND申報及臨床研究等環(huán)節(jié)委托百因諾生物執(zhí)行，自身則聚焦于核心能力建設——管線開發(fā)與項目管理。

“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,實現(xiàn)效率最大化、成本最優(yōu)化”，科萊索醫(yī)療相關負責人表示，“這不僅是企業(yè)運營策略的選擇,更是對創(chuàng)新藥開發(fā)理念的一次深度思考與實踐。”

這種模式在制藥行業(yè)尚屬前沿探索。通過戰(zhàn)略合作實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，科萊索醫(yī)療得以將有限資源集中投入到最具價值的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，而將生產、質控等專業(yè)化程度高的環(huán)節(jié)交由行業(yè)領先的CDMO企業(yè)完成。

破解創(chuàng)新藥“98%失敗率”困局

眾所周知，傳統(tǒng)創(chuàng)新藥開發(fā)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，從實驗室到患者手中，創(chuàng)新藥的成功率不足2%。

傳統(tǒng)開發(fā)路徑通常遵循“理論假設→分子設計→藥物開發(fā)→臨床試驗”的線性流程。然而，這一模式在多個環(huán)節(jié)都存在失敗風險：疾病理論的偏差、藥物分子的穩(wěn)定性問題、調控通道的復雜性導致藥效低下或副作用明顯，以及臨床試驗中適應癥差異和個體化差異等因素，都可能導致項目功虧一簣。

科萊索醫(yī)療基于細胞外泌體的創(chuàng)新藥開發(fā)，正在改寫這一困境。

公司采用“臨床效果導向”的開發(fā)策略：先通過臨床前研究、IIT(研究者發(fā)起的臨床試驗)和研究性動物實驗驗證療效，建立外泌體平臺后，再進行制劑設計、CMC開發(fā)、藥物PKPD研究及機理探索,最終完成IND申報和臨床研究。

這種“先驗證后開發(fā)”的創(chuàng)新路徑，通過反復驗證和測試，有效減少了適應癥差異帶來的不確定性，大幅提升了新藥開發(fā)的成功率。

百因諾生物：國際水準的CDMO合作伙伴

科萊索醫(yī)療選擇百因諾生物作為戰(zhàn)略合作伙伴，是基于后者在細胞與基因治療CDMO領域的深厚積累。

百因諾生物擁有完善的GMP建庫體系，確保細胞建庫及儲存完全符合藥品注冊核查要求。公司現(xiàn)有4個獨立的B+A級生產車間，每個車間均配備標準生產設備，可獨立完成生產任務，具備完整的間充質干細胞、免疫細胞和外泌體的GMP生產與管理能力。

值得一提的是，百因諾生物于2022年6月成功通過CDMO的QP(歐盟)審計，這標志著其質量管理體系獲得了國際認可。

目前，百因諾生物已建立起比肩國際一線水平的完整質量體系，覆蓋研發(fā)、生產、供應鏈及知識產權保護等全鏈條，質量標準同時符合美國FDA、歐盟EMEA和中國NMPA的GMP要求，具備全方位服務國內外客戶的能力。

聚焦骨科疾病，布局六大治療領域

基于此次戰(zhàn)略合作，科萊索醫(yī)療與百因諾生物將共同推進細胞外泌體在骨科及關節(jié)疾病領域的臨床轉化應用。

雙方已在以下六大疾病領域完成管線規(guī)劃和布局：

1)  膝關節(jié)炎和退行性疾病

2)  肩關節(jié)炎和損傷

3)  骨創(chuàng)傷愈合及修復

4)  股骨頭壞死

5)  頸椎和腰椎疾病

6)  類風濕和風濕性關節(jié)炎

這些疾病困擾著全球數(shù)以億計的患者，現(xiàn)有治療手段往往只能緩解癥狀而難以根治。細胞外泌體作為新一物治療技術，在組織修復和再生醫(yī)學領域展現(xiàn)出巨大潛力，有望為這些疾病的治療帶來突破性進展。

輕資產模式能否成為新趨勢?

科萊索醫(yī)療與百因諾生物的合作，為生物醫(yī)藥行業(yè)提供了一個值得關注的樣本。

在創(chuàng)新藥研發(fā)投入持續(xù)攀升、監(jiān)管要求日益嚴格的大背景下，初創(chuàng)型biotech企業(yè)面臨著巨大的資金和資源壓力。傳統(tǒng)的“全鏈條自建”模式需要巨額投資，且資產重、周期長、風險高。

輕資產運營模式則提供了另一種可能性：通過與專業(yè)CDMO企業(yè)的深度合作，創(chuàng)新藥企業(yè)可以快速獲得世界級的生產和質量管理能力，同時保持組織的靈活性和創(chuàng)新活力。

這種模式的成功，關鍵在于核心能力的聚焦和戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。科萊索醫(yī)療選擇將資源集中于管線開發(fā)和項目管理,同時攜手百因諾生物這樣具備國際水準的CDMO企業(yè)，形成了優(yōu)勢互補的產業(yè)協(xié)同。

展望未來

談及未來規(guī)劃，雙方均表示，將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快推進細胞外泌體骨科創(chuàng)新藥的研發(fā)進程，爭取早日將安全有效的創(chuàng)新療法帶給廣大患者。

科萊索醫(yī)療的輕資產探索，以及與百因諾生物的戰(zhàn)略合作，不僅是兩家企業(yè)發(fā)展歷程中的重要里程碑，也為中國生物醫(yī)藥產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的思路和參考。

在創(chuàng)新藥研發(fā)這條充滿挑戰(zhàn)的道路上，專業(yè)化分工與協(xié)同合作，或許正在成為突破困局、提升成功率的關鍵所在。

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