**利好之下，面對醫(yī)生辦醫(yī)，擺在面前的不只是新的選擇和契機(jī)，還有種種挑戰(zhàn)。

  01 醫(yī)生自古“兩難全”

  任何人堅(jiān)持從事某一行業(yè)，必然會有他從該職業(yè)中獲取認(rèn)可和回報(bào)的期待，這種回報(bào)是多元的，可以是成就感、榮譽(yù)、社會地位，也少不了合理的物質(zhì)回報(bào)。醫(yī)療行業(yè)當(dāng)然也不例外。

  而事實(shí)上又怎樣呢？

  由于我國國情復(fù)雜，在以往公立醫(yī)療主導(dǎo)、社?；馂樽畲笾Ц吨黧w的醫(yī)療體系之下，許多醫(yī)生實(shí)際勞動(dòng)價(jià)值是被嚴(yán)重低估的，當(dāng)多年的收入與付出相距過大，醫(yī)生被迫將經(jīng)濟(jì)利益作為首要考慮時(shí)，醫(yī)療的公益性就無從談起，醫(yī)患矛盾就難以調(diào)和。一邊是職業(yè)道德，一邊是一家老小，對于醫(yī)生來說，這道選擇題太難。

  還記得《人間世》中兒科醫(yī)生朱月鈕面對同事老張離職時(shí)的無奈嗎？在大多數(shù)公立醫(yī)院，職稱評定對學(xué)歷、論文、課題等等的要求非常高，而職稱又與收入直接掛鉤，

  可老張只有本科，僅因這一點(diǎn)，他繼續(xù)晉升的大門被牢牢關(guān)緊了。由于看不到未來，老張辭職去了私立醫(yī)院。老張的故事并非個(gè)例，這樣的故事在全國大大小小的公立醫(yī)院上演著。

  有人說，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，“周末門診”、“飛刀“不是都可以提高收入嗎？而實(shí)際情況是，體制內(nèi)”醫(yī)生要想多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，仍需面對單位這一關(guān)?！耙院筮€得在醫(yī)院干，很多問題要解決，像現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、評職稱等。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，讓院領(lǐng)導(dǎo)怎么看你？”而且，醫(yī)生也有生活，本就管著十幾床甚至更多病人，休個(gè)年假都畏首畏尾，哪來那么多精力？

  為了解決上述關(guān)鍵矛盾，我國出臺了一系列**推動(dòng)醫(yī)改，加大“放管服”改革力度。 2019年，發(fā)改委等十八部位聯(lián)合發(fā)文，“支持社會力量攝入專科醫(yī)療等細(xì)分領(lǐng)域，加快打造一批具有競爭力的品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)”。“十四五”規(guī)劃綱要也在國家**層面，首次明確了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充”的概念。

  隨著國家**對多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的進(jìn)一步放開，以及鼓勵(lì)社會辦醫(yī)的基調(diào)，面對“兩難全”的困境，“下海創(chuàng)業(yè)”成為了部分醫(yī)療工作者的選擇。從張強(qiáng)的醫(yī)生集團(tuán)到“急診科女超人”的綜合門診中心……那些走出體制創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生，正在如火如荼地開展自己的自由事業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)生集團(tuán)、連鎖門診等模式逐漸成為醫(yī)生新的執(zhí)業(yè)形態(tài)。

  02 醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的另一面

  醫(yī)生選擇的創(chuàng)業(yè)之路似乎格外多樣，但隨著身份的轉(zhuǎn)變，這些所走的路總伴隨著荊棘。

  創(chuàng)業(yè)本身就是九死一生的事情。醫(yī)生創(chuàng)業(yè)后，會面臨很多困難，如盈利模式、法律合規(guī)、裝修設(shè)計(jì)、投入策略、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、客源獲取、品牌建立等難點(diǎn)，單單是前期的選址、證照辦理就成為了直擊靈魂的拷問，更別提其中任何一個(gè)大的決策失誤，就有可能導(dǎo)致失敗。

  作為沒太多商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場知識背景的醫(yī)生，除非有強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的支持，否則很難僅憑一身高超醫(yī)術(shù)就成功上岸。但對于初嘗創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生來說，組建起這么一支成熟且專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要比解決個(gè)疑難雜癥難多了。

  03光合健康薈，打造醫(yī)生辦醫(yī)孵化器

  近幾年，國內(nèi)Medical Mall的出現(xiàn)，對于一批已經(jīng)完成了學(xué)術(shù)積累、有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)或已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路的醫(yī)生來說，無疑提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會，入駐Medical Mall的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人大多都為醫(yī)生出身。Medical Mall中醫(yī)生獨(dú)立診療和醫(yī)技共享服務(wù)相配合、診所獨(dú)立運(yùn)營和商場統(tǒng)一管理相結(jié)合的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營管理模式，在杭州全程醫(yī)療和鵬瑞利國際醫(yī)療中心身上也已經(jīng)得到了有效證明。

  2021年6月，北京Medical Mall —— 光合健康薈在海淀區(qū)落地，秉持“通過資產(chǎn)管理及運(yùn)營，來輔助創(chuàng)造和分享醫(yī)療健康服務(wù)，并充分發(fā)揮資源價(jià)值”的理念，以“讓天下沒有難開的診所”為使命，光合健康薈開創(chuàng)性打造了Medical Mall 2.0模式，從降低運(yùn)營成本和提升營收水平兩大方面“開源節(jié)流”，通過醫(yī)技共享、醫(yī)療后勤支持、運(yùn)營支持等有效解決了醫(yī)生創(chuàng)業(yè)難的問題。

  光合健康薈的“節(jié)流”之道

首層大廳

  15000余平的獨(dú)棟醫(yī)療健康綜合體，在建設(shè)之初就邀請專業(yè)的醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介入，對經(jīng)營場地的空間動(dòng)線、結(jié)構(gòu)荷載、通風(fēng)消防、給排水、后勤運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行充分考慮，確保房屋條件滿足醫(yī)療要求和品質(zhì)要求，醫(yī)生入駐后無需進(jìn)行復(fù)雜空間改造。此外，光合健康薈可提供從裝修方案設(shè)計(jì)、施工、管理，到醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)手續(xù)辦理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證辦理等服務(wù)，為醫(yī)生提供“拎包入駐、診療無憂”的全方位配置和服務(wù)，大幅減少醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的資金成本和管理成本。

  比如醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)許可審批，一般的醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己可能需要3到6個(gè)月的時(shí)間，而光合健康薈證件辦理體系成熟，可大大縮短流程審批時(shí)間，節(jié)省了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的時(shí)間成本。光合健康薈落地以來，項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已為進(jìn)駐的多家機(jī)構(gòu)成功辦理了執(zhí)業(yè)許可證，更是成功為一家康復(fù)機(jī)構(gòu)辦理了北京首個(gè)第三方康復(fù)中心牌照。

共享休憩區(qū)

  正式入駐后，機(jī)構(gòu)可通過醫(yī)技共享，減少初始投入成本。包括信息化平臺（光合健康薈自主開發(fā)的HIS、LIS、PACS、CRM等系統(tǒng)）、醫(yī)學(xué)影像設(shè)備（全套GE品牌B超、CT、DR、MRI）、檢驗(yàn)設(shè)備（羅氏生化免疫分析儀等）、共享空間等，在降低相關(guān)空間、軟硬件投入的同時(shí)進(jìn)一步集約非經(jīng)營性空間，提高經(jīng)營效率。通過系統(tǒng)的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享，入駐機(jī)構(gòu)間打通客戶診前、診中、診后、康復(fù)等過程的醫(yī)療數(shù)據(jù)，還可實(shí)現(xiàn)全程醫(yī)療服務(wù)。

候診區(qū)

  此外，光合健康薈還提供醫(yī)療污水處理、醫(yī)廢轉(zhuǎn)運(yùn)對接、服裝送洗等醫(yī)療后勤保障服務(wù)，上述各項(xiàng)成本降幅可達(dá)30%-80%。

  光合健康薈的“開源”之道

  光合健康薈地理位置優(yōu)越，周邊匯集兩大商圈（四季青商圈、萬柳商圈）、三大購物中心和眾多別墅區(qū)，半徑3公里范圍內(nèi)常住人口達(dá)46萬，光合健康薈自營的光合佳年體檢中心建筑面積4600㎡，每日最高檢量達(dá)300人，年接待量可達(dá)十萬人。體檢中心與周邊小區(qū)、學(xué)校、企業(yè)達(dá)成合作，每年將為光合健康薈導(dǎo)入健康意識較強(qiáng)、支付能力較高的中高端客群，通過體檢、檢查報(bào)告解讀、檢后管理等方式，實(shí)現(xiàn)流量分發(fā)。

體檢接待中心

  目前，光合健康薈的機(jī)構(gòu)入駐率已超過70%，內(nèi)部匯聚了多個(gè)前沿醫(yī)療機(jī)構(gòu)。除口腔?？?、醫(yī)學(xué)美容等消費(fèi)醫(yī)療類業(yè)態(tài)之外，還包含了心肺康復(fù)中心、國際前沿腦疾病檢測及診療中心等嚴(yán)肅醫(yī)療項(xiàng)目。各機(jī)構(gòu)通過品牌互補(bǔ)、客戶互補(bǔ)、資源互補(bǔ)，從而形成區(qū)域內(nèi)品牌效應(yīng)，并構(gòu)建一條完整的資源共享閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)捆綁擴(kuò)張。

  04 助力運(yùn)營，成就醫(yī)生企業(yè)家

  光合健康薈不止擔(dān)當(dāng)共享平臺的角色，也十分注重各機(jī)構(gòu)的運(yùn)營服務(wù)及建設(shè)。一方面，光合健康薈與國內(nèi)外多家醫(yī)療主體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對接醫(yī)療資源，包括遠(yuǎn)程會診、專家指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等，為醫(yī)生提供良好的學(xué)術(shù)交流平臺和學(xué)習(xí)平臺。除醫(yī)療資源外，光合健康薈還可提供資本對接，邀請創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)投資人對融資需求機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位、進(jìn)階式評估及指導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供早期助力。

共享多功能廳

  另一方面，通過定期舉辦機(jī)構(gòu)交流會，光合健康薈運(yùn)營團(tuán)隊(duì)聽取并幫助解決創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營過程中遇到的困難，如運(yùn)營策略優(yōu)化、精細(xì)管理、輿情公關(guān)、客戶糾紛、人員招聘等，同時(shí)定期舉辦線上及線下品牌聯(lián)合推廣活動(dòng)，為各機(jī)構(gòu)獲客、營銷提供有效幫助。作為北京Medical Mall，光合健康薈受到了當(dāng)?shù)卣吧鐣襟w的重點(diǎn)關(guān)注，對于醫(yī)生辦醫(yī)、未來想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)生集團(tuán)，能大幅增加品牌曝光。

  光合健康薈還在探索共享手術(shù)室和共享護(hù)士的服務(wù)內(nèi)容，在這樣的平臺賦能下，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以基本實(shí)現(xiàn)拎包創(chuàng)業(yè)。

  在醫(yī)改多元辦醫(yī)和分級診療**的支持下，作為公立醫(yī)療的有益補(bǔ)充，光合健康薈不僅為醫(yī)生群體的發(fā)展通道打開了新的出口，也為社會辦醫(yī)提供了新的發(fā)展平臺。未來，光合健康薈將通過內(nèi)部多業(yè)態(tài)聚集，滿足人民群眾多層次、多樣化健康服務(wù)需求，打造特色社會辦醫(yī)，助力社會醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展。