在許多人看來，華為是一個(gè)神秘的公司。由于近期傳出華為可能出現(xiàn)人事動(dòng)蕩的消息，一向低調(diào)的華為，再次出現(xiàn)在媒體上。企業(yè)“人事變動(dòng)”，往往讓人聯(lián)想到公司政治、利益格局，也因而更吸引人。再加上華為公司體制的特殊性，本就神秘的華為，因?yàn)檫@一傳言而更受關(guān)注。

　　事實(shí)上，這樣的高度關(guān)注未必有價(jià)值。

　　我們?yōu)槭裁匆P(guān)注華為公司呢？因?yàn)槿A為“神秘”嗎？

　　首先需要解讀一下華為的神秘。所謂神秘，就是不透明，外人看不到，看不到的人才覺得神秘。華為不是一個(gè)公眾公司，沒有在資本市場上市交易，從這一點(diǎn)上來講，華為沒有義務(wù)對外透明。他不需要向公眾按時(shí)公開自己的財(cái)報(bào)，也不需要向公眾交代接班人問題。極端地說，華為的生死，與華為公司之外的人沒有直接關(guān)系。

　　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，華為的產(chǎn)品可能與許多普通人的生活密切相關(guān)，但又沒有任何直接關(guān)系。華為的絕大多數(shù)產(chǎn)品的銷售，不需要討好廣大普通消費(fèi)者。當(dāng)然，華為還生產(chǎn)手機(jī)、上網(wǎng)卡等終端產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品也大多是通過電信運(yùn)營商定制銷售的。

　　所以，從不是公眾公司和產(chǎn)品銷售與普通消費(fèi)者關(guān)系這兩點(diǎn)來看，華為與公眾是有隔膜的，而且華為不需要為這種隔膜負(fù)責(zé)，它只需要為自己的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)就夠了。正是在這樣的大背景下，再由于華為創(chuàng)始人任正非的個(gè)人特點(diǎn)，華為樹立了一個(gè)神秘形象。

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品質(zhì)量外，華為還要為其員工負(fù)責(zé)。在這一點(diǎn)上，華為以體制保障全體員工持股。

　　可以說，華為是中國市場上的一個(gè)另類。那就是，做好自己的產(chǎn)品，辦好自己的事兒，然后讓員工分享公司的發(fā)展成果，不謀求資本市場上圈錢，也不讓公司以外的人分享自己的發(fā)展成果?？梢哉f，目前的體制一直持續(xù)下去，華為永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)“國美股權(quán)之爭”那樣的事情。從一定程度上說，我們沒有理由去關(guān)注華為，更不需要關(guān)注華為的接班人是誰。

　　好奇之心人皆有之。我們還是像打探八卦新聞和宮廷秘聞一樣，想知道華為的內(nèi)幕。這既是徒勞的，也意義不大。

　　值得探討的是，一個(gè)既徒勞又無意義的事情———華為接班人問題引發(fā)人事危機(jī)傳言———為什么這樣如此引起關(guān)注。或許可以這樣解釋，越是封閉的，越引發(fā)圈外人的好奇，越是不透明的，越容易引起外界的猜測。封閉，不透明，加上外界好奇的猜測，“謠言”就有了溫床。

　　事實(shí)上，關(guān)于華為的接班人這樣重要的問題，在著名的《華為基本法》里是不可能遺漏的。該“法”第一百零二條規(guī)定，華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的。

　　至于如何“自然產(chǎn)生”，只要華為的員工能明白就行了。如果華為員工對此也不明白，那才是華為體制的悲哀。