為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化診療服務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造讓員工自豪、客戶滿意、社會(huì)認(rèn)同的高品質(zhì)婦兒醫(yī)院，7月1日起，大連美琳達(dá)婦兒醫(yī)院開展“6S”專業(yè)管理月活動(dòng)。
在本次活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)上，美琳達(dá)婦兒醫(yī)院院長(zhǎng)趙繼開分別從“6S”管理起源及作用、“6S”管理的基本內(nèi)容(即“整理SEIRI、整頓SEITON、素養(yǎng)SHITSUKE、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、靠譜SECURITY” )、“6S”推行的方法步驟及推行“6S”管理的技巧及目的等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況，趙繼開院長(zhǎng)做出工作部署，明確醫(yī)院成立6S管理帶領(lǐng)小組、推進(jìn)工作組、督導(dǎo)組情況和各組工作職責(zé)，明確在實(shí)施推進(jìn)過程中的各階段核心工作任務(wù)和工作要求，采用理論培訓(xùn)+實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合方式持續(xù)推進(jìn)“6S”專業(yè)管理月活動(dòng)。
理論培訓(xùn)方面
① 醫(yī)院帶領(lǐng)班子、全體中層干部，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動(dòng)科室每位職工都參與進(jìn)來，確?！?S”管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
② 護(hù)理部、院感科要定期組織科室成員進(jìn)行護(hù)理專題培訓(xùn)，讓全院?jiǎn)T工深刻了解醫(yī)院規(guī)章制度、“6S”管理準(zhǔn)則，遵守規(guī)則做事，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。
③ 院里定期組織科主任、科室培訓(xùn)，形成院帶領(lǐng)+科主任+科室成員正規(guī)聯(lián)動(dòng)模式，院科兩級(jí)做出匯總，限時(shí)做出整改方案，再進(jìn)行反饋落地，科室成員主動(dòng)整改，推進(jìn)“6S”管理穩(wěn)步進(jìn)行。
實(shí)踐指導(dǎo)方面
① 由院帶領(lǐng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤部組成的檢查小組，對(duì)全院臨床科室、門診、藥局、檢驗(yàn)科等各科室進(jìn)行每周一次常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改正。
② 同時(shí)將全院各科室“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)納入全院獎(jiǎng)懲辦法體系管理中，通過考核等方法，樹標(biāo)桿，樹典型，持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化。
7月2日下午1點(diǎn)，以第六版國際JCI醫(yī)院管理細(xì)則為依托，參照嚴(yán)格按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查小組開展例行行政查房，對(duì)各科室物品擺放、標(biāo)識(shí)張貼、醫(yī)療器械設(shè)施維養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、院感消防等進(jìn)行逐一檢查。





檢查小組事無巨細(xì)，不放過任何一個(gè)死角，并就發(fā)現(xiàn)的問題與各科相關(guān)人員進(jìn)行了交流、現(xiàn)場(chǎng)整改，亮點(diǎn)部分拍照記錄全院表揚(yáng)推廣。各科室參與人員也認(rèn)真聽取了檢查小組的意見和建議，并表示以后會(huì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。



較后趙繼開院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“6S”管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行的管理過程，后續(xù)醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)“6S”管理工作，不斷追求精細(xì)、和精益，為客戶營造更為整潔、舒服、靠譜的醫(yī)療環(huán)境，全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、靠譜邁上新臺(tái)階